組織の考える力をつけるために | ミーティングコンサルタント矢本治BLOG

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日本初のミーティングコンサルタント矢本治(やもとおさむ)が、ミーティングを活用して3年で売上を3倍にしたことなどミーコンの視点で綴るブログです。

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こんにちは! ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は終日 デスクの整理。


大がかりに片づけるのは1年半ぶり…掃除は苦手です。



でも、断捨離が流行ったり、

「頭の中の鏡がデスク上」などと言われたりして、

片付けをしたいなぁと思いながらいました。



そして、ついに今日敢行!!(そんなに大げさに言う事でもないですが…)



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       片付け前のデスク上散乱状態



基本的に物が多すぎる僕の場合、片付けの多くは

   「捨てる事」


逆を言えば、ワクワクする物に囲まれた生活をするために


  「何を残すのか?」の判断です。



でも、実際やってみると…

この片付けという作業、あなどれないなと思いました。



なぜなら、一つ一つ確認しながら、判断する作業は


     まさに ≪自分自身との会話≫



だと思いませんか??


心の中で自分自身に「いる?」「いらない?」と問うわけですよね。



ミーティングも同じなんです。


職場で静かに考えられる時間はそう多くはないもの。


ということは、自分自身と会話する時間も当然少ない。



だからミーティングの時間が必要。


ミーティングは“周りのスタッフとの会話”をイメージするかもしれませんが


僕のがクライアントと実践するステップは、まず≪自分自身との会話≫です。


   ●自分自身がまず考える

   ●お互い考えた事を発表・共有する

   ●そして「全ての意見の中で このチームにより良いものは何か?」

    と考え、選定していく。


繰り返しミーティング(自分と会話)することで、各個人の考える力


深まっていくことがトレーニング(人材育成)にもつながる。



そしてある意味 片付けも、

過去を思い返しながら、どんな素敵な環境を創るのか?を考えていく…


【未来を創っていく】という点ではミーティングと同じですよね。




    
    片付けという時間を通じて≪自分自身との会話≫していますか?




       一日中かかった(涙)、おかげで片付きました。  


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