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今日は静岡で仕事の為、新富士駅の到着。
いい天気です！
こんにちは！ ミーティングコンサルタントの矢本です。
昨日クライアントの社員さんから質問。
「矢本さんの言うミーティングと会議の違いはなんですか？」
確かに…国語辞典でもはっきりとした定義分けしているものはない。
ただ、僕流の定義はいくつかあります。簡単に言うと
【ミーティング】
現場の社員中心で（2名～）頻度も多く、時間も現場あるため短め
【 会 議】
会社の上層部（店長・管理職5名以上）で月1・2回 時間も1時間以上
という定義というかイメージです。
ちなみに朝礼などもミーティングのジャンルに入ってくる。
なので“現場の社員が中心の集まり”が一番わかりやすいでしょうか。
あなたの会社ではどうですか？ミーティングと会議、違いはありますか？
ミーティングコンサルタントとして、悩んでいる会社に多くあるのが
会議（会社の方向）と現場の考えが交わるのではなくお互い離れている、
現場は頑張っているんだけど会社に認められない、
だんだん現場はあきらめムード…という悪循環になっている事です。
会社の目指すもの（数字（売上・利益・予算）が前提にあるお客様満足）と
現場（数字のないお客様満足・安定志向）は、ほっとくと矛盾する可能性がある。
だからこそ、リーダーの資質だけに頼らず
≪「会社の方向性」と「現場の考え」をつなげていく場（仕組み）≫が必要。
その≪場（仕組み）≫が僕の言うミーティングです。
6月23日に藤村先生主催のセミナーでこの内容について講演しますので、
興味のある方は参加してくださいね。
≪景気に左右されない 不況に負けない 強い会社を作るセミナー≫
http://www.ex-ma.com/FS-APL/FS-Form/form.cgi?Code=seminer4
結局、どんな素晴らしい会社の想いがあっても最後動くのは現場。
そして、お客様の情報を持っているのも現場。（当たり前ですが）
この現場の社員が会社の方向性とチームがなんといっても永続的に強い。
あなたの会社では会社の方向性と現場の社員を
一つにつなげていく≪場≫はありますか？
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