こんにちは！ミーティングコンサルタントの
矢本（ニックネーム：キンヤ）です。
昨日から新年度が始まった会社も多いと
思います。
当然 1年間の目標や予算もありますよね。
実際はこの目標や予算をクリアするために
昨年度から、もうすでに動き始めていると
思いますが、質問があります。
『あなたの部門目標、あなたの
“達成したい度”は何％ですか？』
なぜ確認するかというと、上司から一方的に
与えられ、「はい」とは言ったものの、心の中では
「そもそも無理だよな」と思っている人もが多い。
そもそも 無理だと思っている
（部下に「だってしょうがないだろ？」と伝える）
↓
本人も部下もイヤイヤ仕事する
↓
やってみるものの、やっぱり達成できそうにない
↓
できない理由を考え始める
↓
確実に達成されない
このパターンの組織が多いからです。
僕も部下とこのパターンでした。でもこのままだと社会人として
リーダーとしてダメだと思った。そして変えていきました。
このパターンから脱却するためには、上司から与えられた
目標・予算でも「やってみたいと考えてみる」から始まります。
やってみたいと考える（部下に伝える）
↓
できる方法を考える（部下と一緒に考える）
↓
達成が難しいかなと思うタイミングがもしきたらもう一度
↓
別のできる方法を常識にとらわれず、考えてみる
↓
達成できる（未達でも昨年度より考え方・行動が成長している）
になるのではないかと思います。
なので、まずは
自分が１００％やってみたい、達成したいと考えてみる事
そして、部下にその事を伝える事。
全員に伝える事ができそうにない場合は、信頼できる部下だけでも
伝えていく事もいいと思います。
できるところから 一歩ずつ。
『あなたの部門目標、あなたの
“達成したい度”は何％ですか？』
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