広告が減っている…
こんにちは！ミーティングコンサルタントの
矢本（ニックネーム：キンヤ）です。
今日は千葉から都内へ電車で移動中。
最近、車内で思うこと、それは
「広告が減っている」
東武野田線（やっぱり右端の方に広告がない）
両方ともローカルな電車だから？ と思いきや
JRも…（左右が開いている）
広告宣伝費が削られている？
結果、「本当に効果のある広告」だけが残る？
じゃあ「削られた広告」は効果がないのに
今までお金を出していた？
様々な疑問がわきますね。
でも、減っているのは事実。
いずれ無くなってしまう？とさえ思います。
でも、確かに広告って麻薬みたいなものですよね。
前職は営業部長だったので、よくわかります。
確実にお金がかかるけど、やめるにやめられない。
（やめた時の集客減が怖い）
でも、お金がかかる割には
効果は一時的なものなんですよね
だから、前職でも今でも僕がこだわっているのは
社員の『考え・行動する力』です。
「困った時、いいわけではなく社員が“じゃあ、どうする？”
と考える習慣は集客に限らずどんな問題も克服できる」
と思っています。
それを続けられる会社は1年後…3年後…
5年後には圧倒的な違いを生み出す。
そのためには『考え・行動する力』が大切だと言うだけでなく
その機会をミーティングの中で創ってきました。
現在も
「もっと効果のある広告にするには？」
「広告以外で（お金をかけず）集客できる方法は？」
「あなたたちで（集客に向けて）できることは？」
僕はミーティングを通じて様々な質問を投げかけ
より多くの社員で考えて行動してみる。
個人で考えるだけではなく、全体で、
一部の幹部だけでなく、売上を握る現場に人たちで。
だから、私は『会議』ではなく現場社員中心の『ミーティング』を
推奨しています。
なんだかんだいって売上を握っているのは現場の人たちですから。
テクニックは一時的、知恵を出すことは永続的
あなた会社では現場の人たちが知恵を出す
時間（機会）を意図的に創っていますか？
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