有名な誤解
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こんにちは。
ピーター・セージ・ジャパンの相馬一進（そうまかずゆき）です。
あなたも既にご存じかもしれません。
福沢諭吉の著書『学問のすゝめ』には、有名な誤解があります。
（今日のメールの本題はそこではないのですが、
話さないと前に進まないので、簡単に説明します。）
『学問のすゝめ』はこのように始まります。
「天は人の上に人を造らず 人の下に人を造らずと云（い）へり」
※読みやすさのために、カタカナはひらがなに変換しました。
あまりにも有名な冒頭に続くのは、以下の文です。
「されども今広くこの人間世界を見渡すに、
かしこき人あり、
おろかなる人あり、
貧しきもあり、
富めるもあり、
貴人もあり、
下人もありて、
その有様 雲と泥との相違あるに似たるは何ぞや」
つまり、人間は皆平等なのですが、
実際のところは、天と地ほどの
賢愚の差、貧富の差、貴賤の差があるということです。
その差は学問の有無によって生まれるので、
従って『学問のすゝめ』ということです。
人間が皆平等だと言いたいのではないのですね。
……と、ここまでが前置きです。
そして、あなたも賢愚の差、貧富の差、貴賤の差が
学問によって生まれるというのは賛成してくれるでしょう。
ですから、「しっかり学びましょう」というだけでは
紋切り型すぎて、面白くもなんともないですよね。（笑）
さて、学んだことによって、福沢諭吉の言う通り、
賢くなり、貴（とうと）くなり、富みたとします。
その後で、何をするべきなのでしょうか？
私はこう考えます。
「ノブレス・オブリージュ」。
これは英語で、「貴族は庶民を助ける義務がある」という意味の言葉です。
つまり、特権を持つ人は、
特権を持たない人への義務がある、という意味です。
日本は、イギリスのような階級社会ではありません。
しかし、日本においても、賢く、貴く、富みた人は、
周りの人を助ける義務をもって生きる必要があると思うのです。
そして、そんな生き方を、今日はご提案申し上げたいのです。
完成間近の成功の心理学プログラムですが、
「営業成績がほとんどビリから、３ヶ月でトップクラスになった」とか
「TOEICが１ヶ月間で５００点から７１０点になった」とか
「ダイエットで１ヶ月に５キロ痩せられた」など、
このプログラムに書かれている方法を使って、
既に劇的な結果を出されている方がいます。
参考：成功の心理学プログラム
→ http://www.teampsj.com/sp/
この成功の心理学プログラムを実践すれば、
結果が出るのは当たり前なのです。
賢く、貴く、富みることができるでしょう。
もっと大切なのは、結果を出した後に、
周りの人を助けるような、そんな生き方をして欲しいのです。
本音を申し上げます。
私は、「生き方」を伝えないセミナー講師は
悪人を増やしていると思っています。
参加者が「方法論」を学んで結果が出るのは当たり前です。
しかし、もっと重要なことが、その先にあるのです。
例えば、マーケティングを学んで売上が増えるのは
当然のことです。
しかし、マーケティングという方法論は、
刃物にすぎません。
その刃物を、人を殺める凶器として使うのか、
人を救うメスとして使うのかは、
その人の「生き方」次第です。
セミナー講師が、「どう生きるべきか？」を
しっかりと伝えていなければ、参加者は学んだ方法論を
時として間違ったことに使ってしまいます。
あなたが結果を出したあと、
ぜひ周りの人を助けるような、そんな生き方をして下さい。
成功の心理学プログラムの完成を待ちながら
思ったことを、メルマガで書かせて頂きました。
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あまりにも有名な冒頭に続くのは、以下の文です。
「されども今広くこの人間世界を見渡すに、
かしこき人あり、
おろかなる人あり、
貧しきもあり、
富めるもあり、
貴人もあり、
下人もありて、
その有様 雲と泥との相違あるに似たるは何ぞや」
つまり、人間は皆平等なのですが、
実際のところは、天と地ほどの
賢愚の差、貧富の差、貴賤の差があるということです。
その差は学問の有無によって生まれるので、
従って『学問のすゝめ』ということです。
人間が皆平等だと言いたいのではないのですね。
……と、ここまでが前置きです。
そして、あなたも賢愚の差、貧富の差、貴賤の差が
学問によって生まれるというのは賛成してくれるでしょう。
ですから、「しっかり学びましょう」というだけでは
紋切り型すぎて、面白くもなんともないですよね。（笑）
さて、学んだことによって、福沢諭吉の言う通り、
賢くなり、貴（とうと）くなり、富みたとします。
その後で、何をするべきなのでしょうか？
私はこう考えます。
「ノブレス・オブリージュ」。
これは英語で、「貴族は庶民を助ける義務がある」という意味の言葉です。
つまり、特権を持つ人は、
特権を持たない人への義務がある、という意味です。
日本は、イギリスのような階級社会ではありません。
しかし、日本においても、賢く、貴く、富みた人は、
周りの人を助ける義務をもって生きる必要があると思うのです。
そして、そんな生き方を、今日はご提案申し上げたいのです。
完成間近の成功の心理学プログラムですが、
「営業成績がほとんどビリから、３ヶ月でトップクラスになった」とか
「TOEICが１ヶ月間で５００点から７１０点になった」とか
「ダイエットで１ヶ月に５キロ痩せられた」など、
このプログラムに書かれている方法を使って、
既に劇的な結果を出されている方がいます。
参考：成功の心理学プログラム
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この成功の心理学プログラムを実践すれば、
結果が出るのは当たり前なのです。
賢く、貴く、富みることができるでしょう。
もっと大切なのは、結果を出した後に、
周りの人を助けるような、そんな生き方をして欲しいのです。
本音を申し上げます。
私は、「生き方」を伝えないセミナー講師は
悪人を増やしていると思っています。
参加者が「方法論」を学んで結果が出るのは当たり前です。
しかし、もっと重要なことが、その先にあるのです。
例えば、マーケティングを学んで売上が増えるのは
当然のことです。
しかし、マーケティングという方法論は、
刃物にすぎません。
その刃物を、人を殺める凶器として使うのか、
人を救うメスとして使うのかは、
その人の「生き方」次第です。
セミナー講師が、「どう生きるべきか？」を
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あなたが結果を出したあと、
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世界経済の支配者と複雑系
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ピーター・セージ・ジャパンの相馬一進（そうまかずゆき）です。
営業やマーケティングに携わっている方は
このことをご存じだと思います……
宗教や政治、経済、セックスなどの話は
人びとの色々な感情（特にネガティブな感情）を引き起こすので
大っぴらに話すべきではないと言われています。
しかし、今日はあえて、この禁忌（きんき）を
破ろうと思います。
では、
リーマンショックなど、世界経済について語るとき、
必ず出てくるのが、ユダヤ系の投資銀行です。
ゴールドマン・サックス、JPモルガン、
モルガン・スタンレーなどです。
「世界経済を支配して、私腹を肥やしている輩がいる」と
陰謀論を信奉している方は、魔女狩りのように
世界経済の支配者を捜そうとします。
たしかに、特定の支配者がいて、
その支配者を白日の下にさらし出し、処すれば、
問題が全て解決するというのなら話は簡単ですよね。
アメリカであればユダヤ系の投資銀行のCEOでしょうか？
日本であれば、三井、住友、三菱などの社長・会長でしょうか？
いいえ、私は違うと思います。
彼らを捕まえたところで、問題が解決しないからです。
彼らも言うはずです。
「いや、私も被害者だ。業績を上げ続けなければ、
株主によって退任させられてしまう」
さて、支配されているのは誰なのでしょうか？
それらの会社で勤めている社員なのでしょうか？
彼らもまた、言うかもしれません。
「自分も、わずかではあるけれども、
色々な会社に投資をしている株主だ」と。
なんとも興味深い。
支配者だと言われているCEOが、実は株主に支配されていて、
支配されているはずの社員が、実は株主かもしれない。
本当の支配者とは何なのか？
それは、「私達のエゴ」かもしれません。
私自身も投資をする場合、
「損はしたくない、得をしたい」というエゴが
少なからずあります。
そして、あなたにもあるはずです。
社員であっても、社長であっても、
人間であればエゴがあるのは自然なことであり、
こうしたエゴの蓄積で構成されているのが、
現在の資本主義であるということです。
ですから、もしCEOの１人を支配者だと決め込んで、
資本主義経済の歯車から外したところで、
残念ながら、資本主義自体は変化せず、
まるで命を持っているかのように働き続けます。
ここで、１つ思い出すことがあります。
NLPを勉強していると、必ず行き着くのが
グレゴリー・ベイトソンという文化人類学者ですが、
その彼の示唆に富む表現です。
「複雑なものには心が宿る。世界は複雑系である」
この言葉を初めて聞いたとき、私は不勉強で、
全く意味が理解できなかったのですが、
今ならベイトソンの洞察が、少しだけ、理解できます。
無意識のエゴであったり、欲望であったりが、
今の世界経済のシステムを作っているということです。
（自分にエゴがあると私たちは認めたがらないのですが）
そして、
多くのエゴや欲望が複雑に絡んだシステムは、
まるで心が宿ったかのように動き始め、
私達の無意識の中にあるエゴや欲望を拡大するかのように
相似形で具現化を始めます。
結局のところ、現在の世界経済の問題というのは、
そのシステムにあるのではなく、
私達が認めたがらない、しかし確実に存在する
無意識のエゴや欲望にあるのです。
別に、これは世界経済に限りません。
国益が、日本経済がと言っている、
日本の政治も同様です。
自分の国のことしか考えておらず、
世界に目が向いていない。
私は、国の意識の成長は、個人の意識の成長に
例えられると思っているのですが、
敗戦後６０年以上経ってなお、日本は、
まだ自分の国益しか考えていない、
「エゴで動いている青年」の意識レベル
だと考えています。
つまり、日本人のエゴや欲望が、そのまま相似形に拡大されたものが
日本という複雑系です。
こう考えると、本当の意味で、日本人ひとりひとりの
意識レベルが上昇し、利他や貢献も考えられるようになる
「壮年期」の意識レベルに上昇しなければいけません。
今から2400年前に哲学者プラトンが指摘したように、
民が愚かであれば、民主政治は衆愚政治になるからです。
もちろん、ゆるやかですが、意識レベルの上昇については、
その萌芽、その胎動を感じます。
そして、
同様に、地球レベルで見たとき、
最終的に行き着くのがガイア理論です。
地球全体を１つの複雑系として考えると、
そこに心が宿る。
すると、「地球も１つの生命体なのではないか」というガイア理論や、
思想家バックミンスター・フラーの「宇宙船地球号」という比喩に
たどり着きます。
いかがでしょうか？
経済にしても、日本にしても、地球全体にしても、
いずれも私達の無意識のエゴや欲望が相似形で
拡大されて具現化しただけに過ぎません。
先日、先行予約を終了した「成功の心理学 アドバンス」では
脳科学や心理学はもとより、文化人類学や歴史学なども
ふまえてコンテンツ作成がなされています。
↓
http://www.teampsj.com/spav/
今、そのフォローアップセミナーの準備をしているのですが、
そういった背景も感じ取って頂けたら嬉しいなと思います。
もちろん、さすがにセミナーでこんな難しい話はしませんが、
少しでも、私達の意識レベルを上昇させることに
つながればと思っています。
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日本であれば、三井、住友、三菱などの社長・会長でしょうか？
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彼らも言うはずです。
「いや、私も被害者だ。業績を上げ続けなければ、
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少なからずあります。
そして、あなたにもあるはずです。
社員であっても、社長であっても、
人間であればエゴがあるのは自然なことであり、
こうしたエゴの蓄積で構成されているのが、
現在の資本主義であるということです。
ですから、もしCEOの１人を支配者だと決め込んで、
資本主義経済の歯車から外したところで、
残念ながら、資本主義自体は変化せず、
まるで命を持っているかのように働き続けます。
ここで、１つ思い出すことがあります。
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まるで心が宿ったかのように動き始め、
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相似形で具現化を始めます。
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そのシステムにあるのではなく、
私達が認めたがらない、しかし確実に存在する
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もちろん、ゆるやかですが、意識レベルの上昇については、
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同様に、地球レベルで見たとき、
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地球全体を１つの複雑系として考えると、
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ドラッカーのマネジメントが役に立たない理由
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このプログラムでは「６種類のモチベーション」として
シックス・ヒューマン・ニーズとその使い方について、
非常に深く扱っています。
ピーターの著書『自分を超える法』では、
この人間の６つのニーズについて、概要をお伝えしましたが、
成功の心理学プログラムではこの６つのニーズを使い、
・自分を動かす
・他人を動かす
ことができるようになります。
さて、270万部を突破した『もしドラ』こと、
『もし高校野球の女子マネージャーが
ドラッカーの「マネジメント」を読んだら』という書籍があります。
この「マネジメント」とは
ドラッカーの『マネジメント エッセンシャル版』を指します。
しかし、これは本当の『マネジメント』ではありません。
エッセンシャル版（要約版）という名前のとおり、
これはドラッカーの『マネジメント』上巻・中巻・下巻、
合計1,092ページが元にあります。
この上巻・中巻・下巻は難解極まりなく、
睡眠導入剤としても役に立つのですが、（笑）
苦労しながらこれを読み解くと、
ドラッカーの言う『マネジメント』は
ほとんど役に立たないことに気づかされます。
なぜでしょうか？
それは、ドラッカーが、
心理学の道に志した人なら誰でも知っている、
ダグラス・マグレガーが言うところの
「Y理論（貢献や成長のニーズ）だけ」をもとに
マネジメントしようとしているという大前提があるからです。
貢献や成長のニーズ（Y理論）だけで行動を起こす企業人は、
先進諸国の、大企業の中でも、ごくごく一部の人だけです。
実際は安定感、不安定感、重要感、愛とつながりのニーズ（X理論）で
動く人の方が圧倒的に多いのです。
こうした大前提に気づかないと落とし穴にはまります。
ドラッカーがほとんど語らなかったX理論を使ったマネジメントについては
まだ改善の余地があります。
その方法をこれから正式発売する成功の心理学プログラムで
公開しますので、楽しみにしていて下さい。
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こんにちは。
ピーター・セージ・ジャパンの相馬一進（そうまかずゆき）です。
成功の心理学プログラムが完成間近です。
※先行予約をされた方は楽しみにして頂ければと思います。
↓
http://www.teampsj.com/sp/
このプログラムでは「６種類のモチベーション」として
シックス・ヒューマン・ニーズとその使い方について、
非常に深く扱っています。
ピーターの著書『自分を超える法』では、
この人間の６つのニーズについて、概要をお伝えしましたが、
成功の心理学プログラムではこの６つのニーズを使い、
・自分を動かす
・他人を動かす
ことができるようになります。
さて、270万部を突破した『もしドラ』こと、
『もし高校野球の女子マネージャーが
ドラッカーの「マネジメント」を読んだら』という書籍があります。
この「マネジメント」とは
ドラッカーの『マネジメント エッセンシャル版』を指します。
しかし、これは本当の『マネジメント』ではありません。
エッセンシャル版（要約版）という名前のとおり、
これはドラッカーの『マネジメント』上巻・中巻・下巻、
合計1,092ページが元にあります。
この上巻・中巻・下巻は難解極まりなく、
睡眠導入剤としても役に立つのですが、（笑）
苦労しながらこれを読み解くと、
ドラッカーの言う『マネジメント』は
ほとんど役に立たないことに気づかされます。
なぜでしょうか？
それは、ドラッカーが、
心理学の道に志した人なら誰でも知っている、
ダグラス・マグレガーが言うところの
「Y理論（貢献や成長のニーズ）だけ」をもとに
マネジメントしようとしているという大前提があるからです。
貢献や成長のニーズ（Y理論）だけで行動を起こす企業人は、
先進諸国の、大企業の中でも、ごくごく一部の人だけです。
実際は安定感、不安定感、重要感、愛とつながりのニーズ（X理論）で
動く人の方が圧倒的に多いのです。
こうした大前提に気づかないと落とし穴にはまります。
ドラッカーがほとんど語らなかったX理論を使ったマネジメントについては
まだ改善の余地があります。
その方法をこれから正式発売する成功の心理学プログラムで
公開しますので、楽しみにしていて下さい。
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