NLPを勉強するべきでしょうか？
６万部突破！ 書籍：ピーター・セージ著『自分を超える法』
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こんにちは。
ピーター・セージ・ジャパンの相馬一進（そうまかずゆき）です。
「相馬さん、NLPを勉強するべきでしょうか？」
先日、セミナーの参加者からこう質問されました。
その男性は非常に勉強熱心で、意欲の高い方でした。
しかし、私にはこのことがが「現代人が抱える病」の典型例にも思え、
背筋が冷たくなりました。
「現代人が抱える病」とは何か？
それは、「手段の目的化」病です。
NLPは、本来コミュニケーションやセールスなどで、
なにがしかの結果を出すための手段であり、
それを学ぶことは目的ではありません。
同様の例が、リーダーシップを学ぼうとすることでしょうか。
何かしら志す人が
手段として身につけるものがリーダーシップのはずです。
ですが、まるでファッションや習い事のように、
リーダーシップを学ぶことが目的になってしまっているのです。
私が、昨日のメルマガで書いた様な
シンクロニシティ（意味のある偶然の一致）も同様です。
シンクロニシティというのは、
目の前のことに対して真剣に取り組んだ人に訪れる、
予期せぬご褒美ではないでしょうか？
それにもかかわらず、何かに真剣に取り組まない人が
どうやってシンクロニシティを起こすのか、
ということを議論しています。
これは、少し残念なことです。
いかがでしょうか？
最初の話に戻りますが、NLPを学ぶことは
人生のゴールでも目的でもありませんから、
この点をとり違えてはいけないのです。
ですから、あまり考えることなく
スキルを身につけようとしている人に問いたい。
あなたは、何の目的のために、そのスキルを身につけるのですか？
あなたは、何を志しているのですか？
あなたは、何に対して真剣に取り組んでいるのですか？
ぜひ、自問してみて下さい。
これが分かっていないと、マネジメントの父として知られる、
ピーター・ドラッカーが言うように、
「もともとやるべきでなかったことを効率よくやることほど、
非効率なことはない」
ということになってしまいますね。
小さな警鐘を鳴らしたいと思い、今回のメルマガを書きました。
追伸
丸山 純孝さんが新刊『誰も教えてくれない 一流になれる読書術』を
上梓されました。
丸山さんは以前からの知人ですが、
かなりの多読家で、書評メルマガ「エンジニアがビジネス書を斬る!」を
２００４年から発行し続けています。
結果を出すための読書術として、本をあまり読まない方にもお奨めです。
また、１６６ページの内容はぜひ押さえておいて下さい。
私がコーチングなどでも、必ず注意している点です。
アマゾンキャンペーンは本日までだそうです。
ぜひチェックしてみて下さい。
http://www.bookcampaign.com/bookmethod/
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┃私達は、商品やサービスの品質を上げることにこだわっています。
┃そのため、広告宣伝より口コミの紹介を大切にしてきました。
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いかがでしょうか？
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人生のゴールでも目的でもありませんから、
この点をとり違えてはいけないのです。
ですから、あまり考えることなく
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あなたは、何を志しているのですか？
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これが分かっていないと、マネジメントの父として知られる、
ピーター・ドラッカーが言うように、
「もともとやるべきでなかったことを効率よくやることほど、
非効率なことはない」
ということになってしまいますね。
小さな警鐘を鳴らしたいと思い、今回のメルマガを書きました。
追伸
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上梓されました。
丸山さんは以前からの知人ですが、
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奇妙な感覚
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こんにちは。
ピーター・セージ・ジャパンの相馬一進（そうまかずゆき）です。
芸術家が、ある作品を作り上げるとき、
奇妙な感覚が出てくることがあります。
それは、自分がこの作品を作ったのではなく、
自分よりも大きな、何か偉大な存在が、
私にこの作品を作らせたのだ、というような感覚です。
文章を書いているときであれば、
まるで自動書記のように、言葉があふれてくるような感覚。
絵を描いているときであれば、
勝手に筆が進むというような感覚。
今回、成功の心理学プログラムを作っていますが、
まさにそんな感覚です。
例えていうなら、仏教用語いうところの
小我と大我の関係でしょうか。
もともとは自分の欲求で、まさに小我という感覚で
作り始めたはずの作品が、
いつの間にか、世のためにという大我の感覚で
作品として作り終えるというような感じです。
この成功の心理学プログラムを作っている最中、
まさにシンクロニシティとも言えるような、
偶然の引き寄せなどが多数起こりました。
プログラムに必要な本が偶然見つかったり、
必要な人がたまたま表れたり。
本当に予期せぬシンクロニシティが起こりました。
こうした感覚になると、お客様の反応を待つまでもなく
良い作品であるということがわかります。
この小我から大我に移ったとき、
自分の手を離れたんだなあという感覚になります。
成功の心理学プログラムですが、
おそらく、来月以降に一般販売を開始できると思いますので、
楽しみにしていて下さい。
※参考：成功の心理学プログラム
→ http://www.teampsj.com/sp/
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それは、自分がこの作品を作ったのではなく、
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私にこの作品を作らせたのだ、というような感覚です。
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まるで自動書記のように、言葉があふれてくるような感覚。
絵を描いているときであれば、
勝手に筆が進むというような感覚。
今回、成功の心理学プログラムを作っていますが、
まさにそんな感覚です。
例えていうなら、仏教用語いうところの
小我と大我の関係でしょうか。
もともとは自分の欲求で、まさに小我という感覚で
作り始めたはずの作品が、
いつの間にか、世のためにという大我の感覚で
作品として作り終えるというような感じです。
この成功の心理学プログラムを作っている最中、
まさにシンクロニシティとも言えるような、
偶然の引き寄せなどが多数起こりました。
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こうした感覚になると、お客様の反応を待つまでもなく
良い作品であるということがわかります。
この小我から大我に移ったとき、
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ビジネスチャンスを掴む人と、掴めない人の違い
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こんにちは。
ピーター・セージ・ジャパンの相馬一進（そうまかずゆき）です。
今日は、ビジネスチャンスを掴む人と、掴めない人の違いについてです。
あなたは、テレビや新聞、雑誌などで
「原発」とか「遺伝子組み換え食品」、「放射線」と聞いたとき、
どんな感情がわくでしょうか？
心のどこかで、わずかであったとしても、
「リスク」を感じたのではないでしょうか？
もちろん、私もリスクを感じます。
「リスク」というのは、人間が本来持っている
防衛本能ですから、それを感じるのは悪いことではありません。
しかし、リスクを感じすぎて、すぐに逃げてしまうと
大きなチャンスを掴むことはできなくなります。
ピーターがいう、「歴史はリスクを負う者の味方をする」
ということですね。
なぜなら、ビジネスは基本的に
ローリスクならローリターン、
ハイリスクならハイリターンだからです。
ローリスクでハイリターンなものも中にはあります。
この場合は、３つのケースがあり、
・宝くじのように当たる確率が極めて低いものか、
・フルコミッションの営業のように、お金以外の
自分の時間や労力などの「資源」を差し出さないといけないものか、
・単なる詐欺のいずれかです。（笑）
ですから、基本的にはハイリターンが得たいのなら、
自分が取れる範囲でハイリスクをとらないといけない。
さて。
行動経済学の入門書『経済は感情で動く』の中で、
著者のマッテオ・モッテリーニは、次の１２点を、
リスクを過大評価してしまう特徴として挙げています。
1.自分が選んだリスクより、他から強制されたリスク
2.自分でコントロールできない災害などのリスク
3.死者が出るリスク
4.めったに発生しない、マスコミで取り上げられているリスク
5.映像的に悲惨なリスク
6.広い範囲で、すぐ近くで起きたリスク
7.特定の人だけを襲うリスク
8.一度に多くの被害者が出るリスク
9.なじみのない、新しいリスク
10.自然によるものより人工的なもの、先端技術によるリスク
11.次の世代、子どもたちに影響が及ぶリスク
12.原因不明、謎、何が起きているのかわかないリスク
つまり。
「原発」とか「遺伝子組み換え食品」、「放射線」は、
これらの１２点に数多く該当しているため、
私達はリスクを感じるということです。
※誤解のないように申し上げておきますが、
私は上記の３つのリスクを軽んじてるわけではありません。
今日のメルマガでお伝えしたいのは、自分たちが上記の１２点に、
ほかより強くリスクを感じてしまうということを
覚えておきましょう、ということです。
そうしないと、リスクを正しく扱うことができないからです。
例えば、フランチャイズというビジネスモデルが生まれたとき、
多くの人は危険だと言いました。
しかし、金持ち父さんのロバート・キヨサキは、
フランチャイズは次世代のビジネスモデルだと言いました。
テレビでも、フランチャイズは危険だと報道されていましたが、
セブンイレブンがTVCMを始めてから、それは止まりました。
ネットワークビジネスは世間でリスクがあると言われていますが、
不動産王のドナルド・トランプは、
「無一文になったらネットワークビジネスをやる」と言いました。
日本でも色々なネットワークビジネスの会社がTVCMを出してから、
メディアは批判をしなくなりました。
長いセールスレターやアフィリエイトも
一時期は色々なところで批判されていましたが、
サントリーのセサミンなど、大企業もこれらを採用し始めてから、
一般的になってきました。
もちろん、全てのフランチャイズやネットワークビジネス、
長いセールスレターやアフィリエイトなどが
良いというわけではありません。
おすすめできるのは百に一つ、千に一つといった割合でしょうか。
大きなビジネスチャンスというのは
往々にして、大衆がリスクを感じるようなところにあります。
そして、先行者が大きなリターンを得たあとに、
大衆が遅れて参入し、少しのリターンを得るのです。
リスクが小さくなった頃には、リターンも小さくなる、
これは世の常です。
ぜひ、私達が過大評価してしまうリスクのパターンを知って、
正しくリスクをとれるようになりましょう。
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こんにちは。
ピーター・セージ・ジャパンの相馬一進（そうまかずゆき）です。
今日は、ビジネスチャンスを掴む人と、掴めない人の違いについてです。
あなたは、テレビや新聞、雑誌などで
「原発」とか「遺伝子組み換え食品」、「放射線」と聞いたとき、
どんな感情がわくでしょうか？
心のどこかで、わずかであったとしても、
「リスク」を感じたのではないでしょうか？
もちろん、私もリスクを感じます。
「リスク」というのは、人間が本来持っている
防衛本能ですから、それを感じるのは悪いことではありません。
しかし、リスクを感じすぎて、すぐに逃げてしまうと
大きなチャンスを掴むことはできなくなります。
ピーターがいう、「歴史はリスクを負う者の味方をする」
ということですね。
なぜなら、ビジネスは基本的に
ローリスクならローリターン、
ハイリスクならハイリターンだからです。
ローリスクでハイリターンなものも中にはあります。
この場合は、３つのケースがあり、
・宝くじのように当たる確率が極めて低いものか、
・フルコミッションの営業のように、お金以外の
自分の時間や労力などの「資源」を差し出さないといけないものか、
・単なる詐欺のいずれかです。（笑）
ですから、基本的にはハイリターンが得たいのなら、
自分が取れる範囲でハイリスクをとらないといけない。
さて。
行動経済学の入門書『経済は感情で動く』の中で、
著者のマッテオ・モッテリーニは、次の１２点を、
リスクを過大評価してしまう特徴として挙げています。
1.自分が選んだリスクより、他から強制されたリスク
2.自分でコントロールできない災害などのリスク
3.死者が出るリスク
4.めったに発生しない、マスコミで取り上げられているリスク
5.映像的に悲惨なリスク
6.広い範囲で、すぐ近くで起きたリスク
7.特定の人だけを襲うリスク
8.一度に多くの被害者が出るリスク
9.なじみのない、新しいリスク
10.自然によるものより人工的なもの、先端技術によるリスク
11.次の世代、子どもたちに影響が及ぶリスク
12.原因不明、謎、何が起きているのかわかないリスク
つまり。
「原発」とか「遺伝子組み換え食品」、「放射線」は、
これらの１２点に数多く該当しているため、
私達はリスクを感じるということです。
※誤解のないように申し上げておきますが、
私は上記の３つのリスクを軽んじてるわけではありません。
今日のメルマガでお伝えしたいのは、自分たちが上記の１２点に、
ほかより強くリスクを感じてしまうということを
覚えておきましょう、ということです。
そうしないと、リスクを正しく扱うことができないからです。
例えば、フランチャイズというビジネスモデルが生まれたとき、
多くの人は危険だと言いました。
しかし、金持ち父さんのロバート・キヨサキは、
フランチャイズは次世代のビジネスモデルだと言いました。
テレビでも、フランチャイズは危険だと報道されていましたが、
セブンイレブンがTVCMを始めてから、それは止まりました。
ネットワークビジネスは世間でリスクがあると言われていますが、
不動産王のドナルド・トランプは、
「無一文になったらネットワークビジネスをやる」と言いました。
日本でも色々なネットワークビジネスの会社がTVCMを出してから、
メディアは批判をしなくなりました。
長いセールスレターやアフィリエイトも
一時期は色々なところで批判されていましたが、
サントリーのセサミンなど、大企業もこれらを採用し始めてから、
一般的になってきました。
もちろん、全てのフランチャイズやネットワークビジネス、
長いセールスレターやアフィリエイトなどが
良いというわけではありません。
おすすめできるのは百に一つ、千に一つといった割合でしょうか。
大きなビジネスチャンスというのは
往々にして、大衆がリスクを感じるようなところにあります。
そして、先行者が大きなリターンを得たあとに、
大衆が遅れて参入し、少しのリターンを得るのです。
リスクが小さくなった頃には、リターンも小さくなる、
これは世の常です。
ぜひ、私達が過大評価してしまうリスクのパターンを知って、
正しくリスクをとれるようになりましょう。
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