あなたとピーターの違い
ピーターがあるセミナー中に、参加者に質問されました。
「ピーター、私はあなたのようになりたいのですが、
あなたから見て、私とあなたの違いは何ですか？」と。
さて、その答えは何でしょうか？
私は、その質問に対して、ピーターが何と答えるのか、
思わずつばを飲みました。
そして、私の頭の中で、色々な考えがグルグルと駆け巡りました。
「きっと、ピーターのことだから、傲慢な返答や、
参加者を不快にさせるような返答はしないだろう。
けれども、違いと聞かれたらピーターは何と答えるのだろう？」
あなたは、その参加者とピーターの違いは何だと思いますか？
そして、あなたと、ピーターの違いは何でしょうか？
ピーターは答えました。
「ありがとうございます。非常に光栄です。
私とあなたには違いがあります。
その違いとは……nothing（なにもありません）です」
とてもハートフルな気持ちになりました＾＾
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃ピーター・セージ来日セミナーはこちら！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
２度一文無しになりながらも、億万長者になったピーター・セージ。
３７歳という若さながら、NASAやボーイング社と組み、
１兆円の宇宙ビジネスを展開できる理由は何なのか？
世界No.1コーチであるアンソニー・ロビンズの最年少トレーナー、
世界No.1マーケッターであるジェイ・エイブラハムのビジネスパートナーの
ピーター・セージが明かす、成功と幸せの法則をついに公開！
ピーターが、１兆円の宇宙ビジネスだけではなく、
企業幹部へのコーチング事業に、ヘルス・トレーニングのサロン、
自然食品とサプリメントの企業、公衆トイレに関する企業など、
何も共通点のない、多種多様な業種で起業できたのは何故なのか？
http://www.teampsj.com/201004/
なぜ、多くの人はビジネス・自己啓発の本やセミナーに
投資しておきながら実践できないのか、それには、理由があります。
あなたは、「この答え」がわかりましたか？
http://www.teampsj.com/201004/
■名称：ピーター・セージ来日セミナー
――１兆円を動かす国際事業家が明かす、成功と幸せの法則――
■講師：ピーター・セージ（同時通訳）
■日時：2010年4月3日（土） 12:00～19:00（開場予定11：30）
※終了時刻は多少前後する可能性があります。
■内容：
第一部：成功と心理学
第二部：ビジネスと戦略
第三部：リーダーシップ
※セキュリティと進行状況の関係で、当日のタイムテーブルの公表は
しておりません。あらかじめご了承くださいませ。
■場所：東京ビッグサイト 会議棟7F 国際会議場
お申込みはこちらから
↓
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あなたから見て、私とあなたの違いは何ですか？」と。
さて、その答えは何でしょうか？
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思わずつばを飲みました。
そして、私の頭の中で、色々な考えがグルグルと駆け巡りました。
「きっと、ピーターのことだから、傲慢な返答や、
参加者を不快にさせるような返答はしないだろう。
けれども、違いと聞かれたらピーターは何と答えるのだろう？」
あなたは、その参加者とピーターの違いは何だと思いますか？
そして、あなたと、ピーターの違いは何でしょうか？
ピーターは答えました。
「ありがとうございます。非常に光栄です。
私とあなたには違いがあります。
その違いとは……nothing（なにもありません）です」
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■内容：
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第二部：ビジネスと戦略
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基準を上げることは、愛である
先日、マイケル・ジャクソンの映画「THIS IS IT」を見て来ました。
というのも、もうすぐ映画の公開が終わるというので、駆け込み需要。
心理学的に言うと、「機会損失の痛み」というやつです。（笑）
映画の感想は……非常に感動したというレベルを超えて、
自分の許容量を超えたマイケル・ジャクソンのエネルギーを受け取り
見終わった後、しばらく立ち上がる気になれませんでした。
この映画については色々とシェアしたいことがあるのですが、
その中で「基準を上げることは、愛である」ということについて
お伝えしようと思います。
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃基準を上げることは、愛である
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
この映画の中で、マイケルがスタッフに対して、
指摘しているシーンがありました。
たしか、「音が少し違う」とか、「リズムが微妙に違う」とか
そういった些細な点だったと思います。
なぜならマイケルは、自分の曲について完璧に把握していて、
演奏しているスタッフにも、それを求めるからです。
見ている私はこう思いました。
「何もそこまで、完璧を求めなくても……」
しかし、次の瞬間、マイケル・ジャクソンが驚くべき事を言ったのです。
「これは、愛なんだ」と。
ガツーン。
私は頭をハンマーで殴られたかのような衝撃を受けました。
なぜなら、マイケルは、スタッフと一緒に完璧を目指すことによって、
来てくれたファンに、よりインスピレーションを与えられることを
心の底から知っているからです。
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃基準とは何か？
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ピーターは基準（Standard）を上げるということを、
リーダーシップの鍵の１つ目としてお話しすることが多いです。
では、基準とは何でしょうか？
もっと分かりやすい言葉で表わすなら、
「当たり前」のレベルということになるでしょう。
●あなたが、仕事において「当たり前」だと感じるレベルは
どんなレベルでしょうか？
●あなたが、健康において「当たり前」だと感じるレベルは
どんなレベルでしょうか？
●あなたが、人間関係において「当たり前」だと感じるレベルは
どんなレベルでしょうか？
他にも、私たちの感情であったり、時間管理であったり、
年収であったり、貢献であったり、人生の色々な分野において、
当たり前のレベルというのは存在します。
この当たり前のレベルが、すなわち基準です。
そして、この基準（Standard）を上げることが重要なのです。
ただし、やみくもに基準を上げてはいけません。
基準をあげるのは、自分自身の成長と、そして貢献のためであると
ピーターはそう言っています。
また、
「人からより愛される」ために基準をあげる、
「人からより認められる」ために基準をあげるというのは、
エゴのニーズであるとも言っています。
マイケル・ジャクソンが完璧を求めて、高い基準で
スタッフに指示するのは、ジャッジするためではないのだと。
それはファンにインスピレーションを与えるためなのだという、
強烈なエネルギーが伝わってきて、胸が打たれる思いでした。
もう映画の上映は終わってしまいましたが、
DVDが来年販売されるようなので、また見るのが楽しみです。
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というのも、もうすぐ映画の公開が終わるというので、駆け込み需要。
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自分の許容量を超えたマイケル・ジャクソンのエネルギーを受け取り
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この映画については色々とシェアしたいことがあるのですが、
その中で「基準を上げることは、愛である」ということについて
お伝えしようと思います。
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指摘しているシーンがありました。
たしか、「音が少し違う」とか、「リズムが微妙に違う」とか
そういった些細な点だったと思います。
なぜならマイケルは、自分の曲について完璧に把握していて、
演奏しているスタッフにも、それを求めるからです。
見ている私はこう思いました。
「何もそこまで、完璧を求めなくても……」
しかし、次の瞬間、マイケル・ジャクソンが驚くべき事を言ったのです。
「これは、愛なんだ」と。
ガツーン。
私は頭をハンマーで殴られたかのような衝撃を受けました。
なぜなら、マイケルは、スタッフと一緒に完璧を目指すことによって、
来てくれたファンに、よりインスピレーションを与えられることを
心の底から知っているからです。
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ピーターは基準（Standard）を上げるということを、
リーダーシップの鍵の１つ目としてお話しすることが多いです。
では、基準とは何でしょうか？
もっと分かりやすい言葉で表わすなら、
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どんなレベルでしょうか？
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どんなレベルでしょうか？
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どんなレベルでしょうか？
他にも、私たちの感情であったり、時間管理であったり、
年収であったり、貢献であったり、人生の色々な分野において、
当たり前のレベルというのは存在します。
この当たり前のレベルが、すなわち基準です。
そして、この基準（Standard）を上げることが重要なのです。
ただし、やみくもに基準を上げてはいけません。
基準をあげるのは、自分自身の成長と、そして貢献のためであると
ピーターはそう言っています。
また、
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「人からより認められる」ために基準をあげるというのは、
エゴのニーズであるとも言っています。
マイケル・ジャクソンが完璧を求めて、高い基準で
スタッフに指示するのは、ジャッジするためではないのだと。
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３７歳という若さながら、NASAやボーイング社と組み、
１兆円の宇宙ビジネスを展開できる理由は何なのか？
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世界No.1マーケッターであるジェイ・エイブラハムのビジネスパートナーの
ピーター・セージが明かす、成功と幸せの法則をついに公開！
ピーターが、１兆円の宇宙ビジネスだけではなく、
企業幹部へのコーチング事業に、ヘルス・トレーニングのサロン、
自然食品とサプリメントの企業、公衆トイレに関する企業など、
何も共通点のない、多種多様な業種で起業できたのは何故なのか？
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※終了時刻は多少前後する可能性があります。
■内容：
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第二部：ビジネスと戦略
第三部：リーダーシップ
※セキュリティと進行状況の関係で、当日のタイムテーブルの公表は
しておりません。あらかじめご了承くださいませ。
■場所：東京ビッグサイト 会議棟7F 国際会議場
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オープンハートでいることとは？
ピーターは、いつもオープンハートでいることを
心がけていると言っています。
また、話の節々に「オープンハート」という単語がよく出てきます。
オープンハートを違う表現で言えば、
率直、隠し立てしないということでしょうか。
質問をすれば、ほとんど何でも答えてくれます。
それどころか、質問をしなくても教えてくれます。
また、ピーター・セージ・ジャパンとミーティングをしている時も、
私たちが何か言うのをためらっている時には
「オープンハートになって」と言ってきます。
これらの言動から、ピーターがオープンハートに対して
非常に価値を置いていることが伝わってきます。
ところで、スティーブン・Ｍ・Ｒ・コヴィーの書籍、
「スピード・オブ・トラスト」の中で、
彼は信頼されるリーダーの１３の行動として、
次の行動をあげています。
１．率直に話す
２．他者を尊重する
３．透明性を高める
４．間違いを正す
５．忠誠心を示す
６．結果を出す
７．より上を目指す
８．現実を直視する
９．期待を明確にする
１０．アカウンタビリティを果たす
（アカウンタビリティとは、結果に対する説明責任のこと）
１１．まずは耳を傾ける
１２．コミットメントし続ける
１３．他者を信頼する
この、信頼されるリーダーの１３の行動の最初に
率直に話すことが挙げられていますが、
ピーターと話していると、まさにこの通りだと実感させられます。
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃映画「ガンジー」の中のシーン
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
アカデミー賞作品賞を受賞した、ガンジーの生涯を描いた歴史映画、
「ガンジー」という作品をご存じでしょうか？
私はあの映画を定期的に見直すように心がけているのですが、
その中に興味深い１シーンがあります。
それは、レポーターがガンジーの側近にインタビューをしている場面です。
レポーターはガンジーの側近にたずねます。
「ガンジーとは何者だ？」
ガンジーの側近は、少し考えて、こう答えます。
「ガンジーの言っていることは、ガンジーが考えていることだ。
ガンジーが考えていることは、ガンジーが言っていることだ」
思い出しながら書いているので、
台詞は少し間違っているかもしれませんが、
まさに、これこそがオープンハートの例なのではないでしょうか？
ガンジーこそ、裏表がない、完璧なリーダーだと思っています。
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心がけていると言っています。
また、話の節々に「オープンハート」という単語がよく出てきます。
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率直、隠し立てしないということでしょうか。
質問をすれば、ほとんど何でも答えてくれます。
それどころか、質問をしなくても教えてくれます。
また、ピーター・セージ・ジャパンとミーティングをしている時も、
私たちが何か言うのをためらっている時には
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これらの言動から、ピーターがオープンハートに対して
非常に価値を置いていることが伝わってきます。
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次の行動をあげています。
１．率直に話す
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６．結果を出す
７．より上を目指す
８．現実を直視する
９．期待を明確にする
１０．アカウンタビリティを果たす
（アカウンタビリティとは、結果に対する説明責任のこと）
１１．まずは耳を傾ける
１２．コミットメントし続ける
１３．他者を信頼する
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ピーターと話していると、まさにこの通りだと実感させられます。
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レポーターはガンジーの側近にたずねます。
「ガンジーとは何者だ？」
ガンジーの側近は、少し考えて、こう答えます。
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ガンジーが考えていることは、ガンジーが言っていることだ」
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