基準を上げることは、愛である
先日、マイケル・ジャクソンの映画「THIS IS IT」を見て来ました。
というのも、もうすぐ映画の公開が終わるというので、駆け込み需要。
心理学的に言うと、「機会損失の痛み」というやつです。（笑）
映画の感想は……非常に感動したというレベルを超えて、
自分の許容量を超えたマイケル・ジャクソンのエネルギーを受け取り
見終わった後、しばらく立ち上がる気になれませんでした。
この映画については色々とシェアしたいことがあるのですが、
その中で「基準を上げることは、愛である」ということについて
お伝えしようと思います。
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃基準を上げることは、愛である
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
この映画の中で、マイケルがスタッフに対して、
指摘しているシーンがありました。
たしか、「音が少し違う」とか、「リズムが微妙に違う」とか
そういった些細な点だったと思います。
なぜならマイケルは、自分の曲について完璧に把握していて、
演奏しているスタッフにも、それを求めるからです。
見ている私はこう思いました。
「何もそこまで、完璧を求めなくても……」
しかし、次の瞬間、マイケル・ジャクソンが驚くべき事を言ったのです。
「これは、愛なんだ」と。
ガツーン。
私は頭をハンマーで殴られたかのような衝撃を受けました。
なぜなら、マイケルは、スタッフと一緒に完璧を目指すことによって、
来てくれたファンに、よりインスピレーションを与えられることを
心の底から知っているからです。
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃基準とは何か？
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ピーターは基準（Standard）を上げるということを、
リーダーシップの鍵の１つ目としてお話しすることが多いです。
では、基準とは何でしょうか？
もっと分かりやすい言葉で表わすなら、
「当たり前」のレベルということになるでしょう。
●あなたが、仕事において「当たり前」だと感じるレベルは
どんなレベルでしょうか？
●あなたが、健康において「当たり前」だと感じるレベルは
どんなレベルでしょうか？
●あなたが、人間関係において「当たり前」だと感じるレベルは
どんなレベルでしょうか？
他にも、私たちの感情であったり、時間管理であったり、
年収であったり、貢献であったり、人生の色々な分野において、
当たり前のレベルというのは存在します。
この当たり前のレベルが、すなわち基準です。
そして、この基準（Standard）を上げることが重要なのです。
ただし、やみくもに基準を上げてはいけません。
基準をあげるのは、自分自身の成長と、そして貢献のためであると
ピーターはそう言っています。
また、
「人からより愛される」ために基準をあげる、
「人からより認められる」ために基準をあげるというのは、
エゴのニーズであるとも言っています。
マイケル・ジャクソンが完璧を求めて、高い基準で
スタッフに指示するのは、ジャッジするためではないのだと。
それはファンにインスピレーションを与えるためなのだという、
強烈なエネルギーが伝わってきて、胸が打たれる思いでした。
もう映画の上映は終わってしまいましたが、
DVDが来年販売されるようなので、また見るのが楽しみです。
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃ピーター・セージ来日セミナーはこちら！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
２度一文無しになりながらも、億万長者になったピーター・セージ。
３７歳という若さながら、NASAやボーイング社と組み、
１兆円の宇宙ビジネスを展開できる理由は何なのか？
世界No.1コーチであるアンソニー・ロビンズの最年少トレーナー、
世界No.1マーケッターであるジェイ・エイブラハムのビジネスパートナーの
ピーター・セージが明かす、成功と幸せの法則をついに公開！
ピーターが、１兆円の宇宙ビジネスだけではなく、
企業幹部へのコーチング事業に、ヘルス・トレーニングのサロン、
自然食品とサプリメントの企業、公衆トイレに関する企業など、
何も共通点のない、多種多様な業種で起業できたのは何故なのか？
http://www.teampsj.com/201004/
なぜ、多くの人はビジネス・自己啓発の本やセミナーに
投資しておきながら実践できないのか、それには、理由があります。
あなたは、「この答え」がわかりましたか？
http://www.teampsj.com/201004/
■名称：ピーター・セージ来日セミナー
――１兆円を動かす国際事業家が明かす、成功と幸せの法則――
■講師：ピーター・セージ（同時通訳）
■日時：2010年4月3日（土） 12:00～19:00（開場予定11：30）
※終了時刻は多少前後する可能性があります。
■内容：
第一部：成功と心理学
第二部：ビジネスと戦略
第三部：リーダーシップ
※セキュリティと進行状況の関係で、当日のタイムテーブルの公表は
しておりません。あらかじめご了承くださいませ。
■場所：東京ビッグサイト 会議棟7F 国際会議場
お申込みはこちらから
↓
http://www.teampsj.com/201004/
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では、基準とは何でしょうか？
もっと分かりやすい言葉で表わすなら、
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●あなたが、仕事において「当たり前」だと感じるレベルは
どんなレベルでしょうか？
●あなたが、健康において「当たり前」だと感じるレベルは
どんなレベルでしょうか？
●あなたが、人間関係において「当たり前」だと感じるレベルは
どんなレベルでしょうか？
他にも、私たちの感情であったり、時間管理であったり、
年収であったり、貢献であったり、人生の色々な分野において、
当たり前のレベルというのは存在します。
この当たり前のレベルが、すなわち基準です。
そして、この基準（Standard）を上げることが重要なのです。
ただし、やみくもに基準を上げてはいけません。
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ピーターはそう言っています。
また、
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マイケル・ジャクソンが完璧を求めて、高い基準で
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■講師：ピーター・セージ（同時通訳）
■日時：2010年4月3日（土） 12:00～19:00（開場予定11：30）
※終了時刻は多少前後する可能性があります。
■内容：
第一部：成功と心理学
第二部：ビジネスと戦略
第三部：リーダーシップ
※セキュリティと進行状況の関係で、当日のタイムテーブルの公表は
しておりません。あらかじめご了承くださいませ。
■場所：東京ビッグサイト 会議棟7F 国際会議場
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