学習の３つのレベル
ピーターはセミナーの際に気をつけていることがあります。
それが、この学習の３つのレベルについてです。
【レベル１】 認識レベルでの学習
簡単に言えば、頭で学ぶということです。
本で学ぶ場合、このレベルであることが多いです。
知識が身につくというレベルです。
そして、多くのセミナー講師にとってのゴールはこのレベルです。
【レベル２】 感情レベルでの学習
ただ頭で学んだだけ、知識だけでなく、
自分の感情をとおして学んでいるレベルがこれです。
例えば、多くの人は健康が大事だということは、
頭では、認識レベルでは、知っています。
しかし、実際に大病になって入院した際に、誰もが気づきます。
強い感情を伴い、本当の意味で「健康が大事」だと。
これが感情レベルでの学習です。
【レベル３】 肉体レベルでの学習
これは、何度も繰り返すことによって、何も考えなくても
自然とできるようになるというレベルです。
例えば、自転車を初めて乗れるようになった時のことを
思い出してみて下さい。
最初は、レベル１、認識レベルの学習です。
他の人が自転車に乗っているのを見て、「こうやれば乗れるんだ」と
子どもなりに理解します。
続いて、レベル２、感情レベルの学習です。
何度も転び、「こうしたら転んでしまう」ということを学びます。
最後に、レベル３、肉体レベルの学習です。
何度も自転車を練習しているうちに、いつか乗れるようになります。
そして、何度も乗っているうちに、意識しないでも乗れるようになります。
学習には、この３つのレベルがあるのです。
レベル１から３までかけて、順にレベルを上がっていきます。
そして、高いレベルでの学習でなければ、人生に変化がありません。
本で読んだ情報などは、できる限り行動に移して、
高いレベルでの学習につなげて頂ければと思います。
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃私たち、ピーター・セージ・ジャパンがセミナーで目指しているレベル
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
私たち、ピーター・セージ・ジャパンがセミナーで目指しているレベル、
それはレベル２、感情レベルでの学習です。
多くのセミナーでは、参加者はレベル１、
認識レベルでの学習しかしていません。
知識を身につけられるかどうか、という程度です。
ですから、レベル２、感情レベルで腑に落ちるような、
そんなセミナーにしたいと常々考えています。
何度も体験しなければ、レベル３、肉体レベルでの学習になりませんから
セミナーで、このレベルに到達するのは少し難しいかも知れません。
（もちろん、何度もセミナーに参加して頂ければ、
このレベル３、肉体レベルの学習に到達するでしょうが）
今後も、ピーター・セージ・ジャパンは、
より高いレベルでの学習ができるセミナーを目指して参りますので、
よろしくお願い致します。
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃ピーター・セージ来日セミナーはこちら！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
２度一文無しになりながらも、億万長者になったピーター・セージ。
３７歳という若さながら、NASAやボーイング社と組み、
１兆円の宇宙ビジネスを展開できる理由は何なのか？
世界No.1コーチであるアンソニー・ロビンズの最年少トレーナー、
世界No.1マーケッターであるジェイ・エイブラハムのビジネスパートナーの
ピーター・セージが明かす、成功と幸せの法則をついに公開！
ピーターが、１兆円の宇宙ビジネスだけではなく、
企業幹部へのコーチング事業に、ヘルス・トレーニングのサロン、
自然食品とサプリメントの企業、公衆トイレに関する企業など、
何も共通点のない、多種多様な業種で起業できたのは何故なのか？
http://www.teampsj.com/201004/
なぜ、多くの人はビジネス・自己啓発の本やセミナーに
投資しておきながら実践できないのか、それには、理由があります。
あなたは、「この答え」がわかりましたか？
http://www.teampsj.com/201004/
■名称：ピーター・セージ来日セミナー
――１兆円を動かす国際事業家が明かす、成功と幸せの法則――
■講師：ピーター・セージ（同時通訳）
■日時：2010年4月3日（土） 12:00～19:00（開場予定11：30）
※終了時刻は多少前後する可能性があります。
■内容：
第一部：成功と心理学
第二部：ビジネスと戦略
第三部：リーダーシップ
※セキュリティと進行状況の関係で、当日のタイムテーブルの公表は
しておりません。あらかじめご了承くださいませ。
■場所：東京ビッグサイト 会議棟7F 国際会議場
お申込みはこちらから
↓
http://www.teampsj.com/201004/
それが、この学習の３つのレベルについてです。
【レベル１】 認識レベルでの学習
簡単に言えば、頭で学ぶということです。
本で学ぶ場合、このレベルであることが多いです。
知識が身につくというレベルです。
そして、多くのセミナー講師にとってのゴールはこのレベルです。
【レベル２】 感情レベルでの学習
ただ頭で学んだだけ、知識だけでなく、
自分の感情をとおして学んでいるレベルがこれです。
例えば、多くの人は健康が大事だということは、
頭では、認識レベルでは、知っています。
しかし、実際に大病になって入院した際に、誰もが気づきます。
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【レベル３】 肉体レベルでの学習
これは、何度も繰り返すことによって、何も考えなくても
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思い出してみて下さい。
最初は、レベル１、認識レベルの学習です。
他の人が自転車に乗っているのを見て、「こうやれば乗れるんだ」と
子どもなりに理解します。
続いて、レベル２、感情レベルの学習です。
何度も転び、「こうしたら転んでしまう」ということを学びます。
最後に、レベル３、肉体レベルの学習です。
何度も自転車を練習しているうちに、いつか乗れるようになります。
そして、何度も乗っているうちに、意識しないでも乗れるようになります。
学習には、この３つのレベルがあるのです。
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ですから、レベル２、感情レベルで腑に落ちるような、
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何度も体験しなければ、レベル３、肉体レベルでの学習になりませんから
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■講師：ピーター・セージ（同時通訳）
■日時：2010年4月3日（土） 12:00～19:00（開場予定11：30）
※終了時刻は多少前後する可能性があります。
■内容：
第一部：成功と心理学
第二部：ビジネスと戦略
第三部：リーダーシップ
※セキュリティと進行状況の関係で、当日のタイムテーブルの公表は
しておりません。あらかじめご了承くださいませ。
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ピーターが考えるリーダーシップの「本質」
あなたにとって、リーダーシップとは何でしょうか？
ピーターは今までに２２社を興しましたが、完全に売却したり、
保有していても任せきりでピーターが会社に行かなくても、
会社が回っているという例も多くあります。
私は、ピーターの魅力の１つはそこにあると思っています。
ピーター自身がそこにいなくても、人がピーターのために動きたくなる、
そんなリーダーシップなんです。
では、そんなピーターが考えるリーダーシップの本質とは何でしょうか？
ピーターはこう言います。
リーダーシップとは、何人の人を従えているかではない。
それはエゴであり、時代遅れなリーダーシップである、と。
かつての多くのリーダーは、何人の人が自分の後ろに付いているかで、
自身のリーダーシップを評価していました。
それは人を導く上で良い方法ではありません。
それはエゴによる指導です。
ピーターは、指導者のゴールとは、
生徒が指導者を越えていくことであるべきだと言っています。
そして、それ以外のリーダーシップは全てはエゴだとも言っています。
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃青は藍より出でて藍より青し
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ピーターのリーダーシップを、日本のことわざで言えば、
「青は藍より出でて藍より青し」でしょうか。
※荀子の言葉ですから、日本ではなく、中国かもしれません。
つまり、ピーターにとってのリーダーシップの定義とは、
何人の従者を生み出すかではなく、他に何人のリーダーを生み出すか。
これに尽きるのです。
私は、ピーターが日本に来日した際に、アンソニー・ロビンズの
最年少パートナーになったことについてどう思うか聞きました。
すると、ピーターは間髪入れずにこう返事をしてきました。
「それは確かに嬉しいことだけれども、
その記録を破ってくれることは、もっと嬉しいことだ」と。
いかがでしょうか？
あなたのインスピレーションの一助になれば幸いです。
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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３７歳という若さながら、NASAやボーイング社と組み、
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世界No.1コーチであるアンソニー・ロビンズの最年少トレーナー、
世界No.1マーケッターであるジェイ・エイブラハムのビジネスパートナーの
ピーター・セージが明かす、成功と幸せの法則をついに公開！
ピーターが、１兆円の宇宙ビジネスだけではなく、
企業幹部へのコーチング事業に、ヘルス・トレーニングのサロン、
自然食品とサプリメントの企業、公衆トイレに関する企業など、
何も共通点のない、多種多様な業種で起業できたのは何故なのか？
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投資しておきながら実践できないのか、それには、理由があります。
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■日時：2010年4月3日（土） 12:00～19:00（開場予定11：30）
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第二部：ビジネスと戦略
第三部：リーダーシップ
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ピーターは今までに２２社を興しましたが、完全に売却したり、
保有していても任せきりでピーターが会社に行かなくても、
会社が回っているという例も多くあります。
私は、ピーターの魅力の１つはそこにあると思っています。
ピーター自身がそこにいなくても、人がピーターのために動きたくなる、
そんなリーダーシップなんです。
では、そんなピーターが考えるリーダーシップの本質とは何でしょうか？
ピーターはこう言います。
リーダーシップとは、何人の人を従えているかではない。
それはエゴであり、時代遅れなリーダーシップである、と。
かつての多くのリーダーは、何人の人が自分の後ろに付いているかで、
自身のリーダーシップを評価していました。
それは人を導く上で良い方法ではありません。
それはエゴによる指導です。
ピーターは、指導者のゴールとは、
生徒が指導者を越えていくことであるべきだと言っています。
そして、それ以外のリーダーシップは全てはエゴだとも言っています。
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「青は藍より出でて藍より青し」でしょうか。
※荀子の言葉ですから、日本ではなく、中国かもしれません。
つまり、ピーターにとってのリーダーシップの定義とは、
何人の従者を生み出すかではなく、他に何人のリーダーを生み出すか。
これに尽きるのです。
私は、ピーターが日本に来日した際に、アンソニー・ロビンズの
最年少パートナーになったことについてどう思うか聞きました。
すると、ピーターは間髪入れずにこう返事をしてきました。
「それは確かに嬉しいことだけれども、
その記録を破ってくれることは、もっと嬉しいことだ」と。
いかがでしょうか？
あなたのインスピレーションの一助になれば幸いです。
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３７歳という若さながら、NASAやボーイング社と組み、
１兆円の宇宙ビジネスを展開できる理由は何なのか？
世界No.1コーチであるアンソニー・ロビンズの最年少トレーナー、
世界No.1マーケッターであるジェイ・エイブラハムのビジネスパートナーの
ピーター・セージが明かす、成功と幸せの法則をついに公開！
ピーターが、１兆円の宇宙ビジネスだけではなく、
企業幹部へのコーチング事業に、ヘルス・トレーニングのサロン、
自然食品とサプリメントの企業、公衆トイレに関する企業など、
何も共通点のない、多種多様な業種で起業できたのは何故なのか？
http://www.teampsj.com/201004/
なぜ、多くの人はビジネス・自己啓発の本やセミナーに
投資しておきながら実践できないのか、それには、理由があります。
あなたは、「この答え」がわかりましたか？
http://www.teampsj.com/201004/
■名称：ピーター・セージ来日セミナー
――１兆円を動かす国際事業家が明かす、成功と幸せの法則――
■講師：ピーター・セージ（同時通訳）
■日時：2010年4月3日（土） 12:00～19:00（開場予定11：30）
※終了時刻は多少前後する可能性があります。
■内容：
第一部：成功と心理学
第二部：ビジネスと戦略
第三部：リーダーシップ
※セキュリティと進行状況の関係で、当日のタイムテーブルの公表は
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より良いコミュニケーション
「甘い物が食べたいな」
つい先日のことです。
私が道をプラプラと歩いている時、
何か甘い物が食べたいという衝動が起こりました。
そうです。
私は意外と（？）甘党なのです。
そして、たまたま目に入ったのは「３１」という看板。
ご存じかもしれませんが、サーティーワンアイスクリームという
アイスクリームショップの看板でした。
お店の作りなどを見ると、１０代くらいの若い方向けのお店のようで、
私が入るには少し場違いな感じもしました。
というより、本音を言えば、１０代の方に混じって、
アイスクリームショップに入るのが少し気恥ずかしい感じがしたのです。
けれども、その「３１」という蛍光ピンクの店内に、
生まれてはじめて、入ってみることにしました。
「どんなメニューがあるんだろうか？」
「どんな注文方法がなんだろうか？」
そんな事を考えながら、アイスクリームが入っている
ガラスケースの前に立って、どんなアイスがあるのか見ようとしました。
その時です！
目の前から声がしました。
「試食しませんか？」
たしか、そんな言葉だったと思います。
店員の方に、促されたのです。
「うん？ なんなんだろう？」
私は疑問を感じながら、ガラスケースの向こう側にいる
店員さんの方を見ました。
すると、店員さんはガラスケースを開けて、長さ５センチくらいの
小さな透明のプラスチックスプーンで、アイスをすくいました。
量はたいしたことありません、一口ほどの量のアイスです。
そして、店員さんはそのアイスクリームをのせたスプーンを
私の方に渡してきて、こう言ったのです。
「こちら、期間限定の＊＊＊＊味でごす。」
（味は忘れました）
私はガラスケースの上から、手を伸ばして
そのスプーンを受け取りました。
そして、そのスプーンにのっているアイスを
口に持って行き、そして試食をしました。
すると、私の中に「とある感情」がわき起こりました。
それは、罪悪感です。
「悪いな」という感情です。
よく、スーパーなどでウィンナーの販売をしている方が、
お客さんに試食をさせてくれるのと同じです。
いっぱい、注文をしないと悪いな、という感情が起こったのです。
それも、たった一口の試食だけで。
とはいえ、私自身もそこまでたくさんは食べたくなかったので、
結局一番小さいサイズで注文をしました。（笑）
すると、店員さんは、またしても面白いことを言ってきたのです。
「こちら、期間限定のアイスですので、ぜひ試食して下さい」
そう言って、また例の小さなスプーンで他のアイスをすくい、
私が頼んだアイスの上に、そのスプーンをのせてくれたのです。
まさか、選ぶときと、選んだ後と、２回も試食をさせてくれるとは
思いもしませんでした。
ですので、この驚きをこうしてシェアしているのです。
こうやって、人に何かを与えようとする姿勢は素晴らしいでしょうね。
そして、もちろんこういうオペレーションの方が
３１アイスクリームとしても売上が上がるでしょう。
より良いコミュニケーションというのは、「与える」ことから始まりますね。
ピーターがよく言う、
The secret to living is giving. （生きる秘密は与えることである。）
ということなのでしょう。
追伸：
ピーター・セージ来日セミナーの情報はこちら
つい先日のことです。
私が道をプラプラと歩いている時、
何か甘い物が食べたいという衝動が起こりました。
そうです。
私は意外と（？）甘党なのです。
そして、たまたま目に入ったのは「３１」という看板。
ご存じかもしれませんが、サーティーワンアイスクリームという
アイスクリームショップの看板でした。
お店の作りなどを見ると、１０代くらいの若い方向けのお店のようで、
私が入るには少し場違いな感じもしました。
というより、本音を言えば、１０代の方に混じって、
アイスクリームショップに入るのが少し気恥ずかしい感じがしたのです。
けれども、その「３１」という蛍光ピンクの店内に、
生まれてはじめて、入ってみることにしました。
「どんなメニューがあるんだろうか？」
「どんな注文方法がなんだろうか？」
そんな事を考えながら、アイスクリームが入っている
ガラスケースの前に立って、どんなアイスがあるのか見ようとしました。
その時です！
目の前から声がしました。
「試食しませんか？」
たしか、そんな言葉だったと思います。
店員の方に、促されたのです。
「うん？ なんなんだろう？」
私は疑問を感じながら、ガラスケースの向こう側にいる
店員さんの方を見ました。
すると、店員さんはガラスケースを開けて、長さ５センチくらいの
小さな透明のプラスチックスプーンで、アイスをすくいました。
量はたいしたことありません、一口ほどの量のアイスです。
そして、店員さんはそのアイスクリームをのせたスプーンを
私の方に渡してきて、こう言ったのです。
「こちら、期間限定の＊＊＊＊味でごす。」
（味は忘れました）
私はガラスケースの上から、手を伸ばして
そのスプーンを受け取りました。
そして、そのスプーンにのっているアイスを
口に持って行き、そして試食をしました。
すると、私の中に「とある感情」がわき起こりました。
それは、罪悪感です。
「悪いな」という感情です。
よく、スーパーなどでウィンナーの販売をしている方が、
お客さんに試食をさせてくれるのと同じです。
いっぱい、注文をしないと悪いな、という感情が起こったのです。
それも、たった一口の試食だけで。
とはいえ、私自身もそこまでたくさんは食べたくなかったので、
結局一番小さいサイズで注文をしました。（笑）
すると、店員さんは、またしても面白いことを言ってきたのです。
「こちら、期間限定のアイスですので、ぜひ試食して下さい」
そう言って、また例の小さなスプーンで他のアイスをすくい、
私が頼んだアイスの上に、そのスプーンをのせてくれたのです。
まさか、選ぶときと、選んだ後と、２回も試食をさせてくれるとは
思いもしませんでした。
ですので、この驚きをこうしてシェアしているのです。
こうやって、人に何かを与えようとする姿勢は素晴らしいでしょうね。
そして、もちろんこういうオペレーションの方が
３１アイスクリームとしても売上が上がるでしょう。
より良いコミュニケーションというのは、「与える」ことから始まりますね。
ピーターがよく言う、
The secret to living is giving. （生きる秘密は与えることである。）
ということなのでしょう。
追伸：
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