【重要】2010年、残り６ヶ月間の過ごし方
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┃【重要】2010年、残り６ヶ月間の過ごし方
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こんにちは。
ピーター・セージ・ジャパンの相馬一進です。
今日は７月１日ですね。
２０１０年も残り半年になりました。
さて、２０１０年の上半期において、
あなたが設定した目標はいかがでしたか？
ここで、私が声を大にして申し上げたいのは、
あなたが、目標を達成できたとしても、
あるいは、目標を達成できなかったとしても
それはどうでもいい！ ということです
目標達成することは非常に素晴らしいことですが、
目標達成をきなかったこともまた、非常に素晴らしいことです。
目標は達成しなければいけない訳ではありません。
ニール・ドナルド・ウォルシュが言うように、
世の中には「しなければいけない(=MUST)」なことは何もないのです。
ピーター・セージは言います。
目標を設定するのは、目標を達成するためではなく、
目標を達成できる人間になるためです。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
つまり、２０１０年上半期の目標が
達成できるような「あなた」になれたかどうかが重要です。
誤解をして頂きたくはないのですが、
これは目標を設定し、達成するという「ゲーム」から
「逃避」することを意味しているのではありません。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
むしろ、逆です。
ピーターはこのように言います。
大切なのは、ゲームでゴールをすることよりも、
ゲーム自体を楽しむということです。
目標を達成する途中に、
非常に嬉しいことがあれば、それを心から味わい、
挫折や苦難があれば、それもまた心から味わう、
ということです。
ピーターは、人生はチェスのボードのようなものだと言います。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
ご存じの通り、チェスのボードは市松模様になっていて、
白と黒のマス目が交互に、一様に並んでいます。
白いマス目は、人生における幸運を、
黒いマス目は、人生における挫折を指します。
多くの人は、白いマス目だけを歩こうとしますが、
そんなことは不可能です。
白いマスの隣には、黒いマス目がありますから。
恋に落ちてすぐ男女が、お互いの良い面ばかりに
フォーカスするように、
白いマス目ばかりにフォーカスしてしまうのが
人間のエゴの性質です。
黒いマス目を、無理矢理「これは白いマス目だ」と
“オーバーポジティブ”に考えるのでもありません。
ビートルズの『Let it be』と同じですね。
白であろうと、黒であろうと、
あるがままに、そのままに。
『Let it be』の動画（You Tube）を見たい場合はこちら
※日本語字幕がついています
黒いマス目は黒いマス目だと、しっかりと認識して、
感謝して、そこから何が学べるか見つけることが
あなた自身の人生におけるリーダーシップを発揮する鍵です。
2010年の残りの半年にも、間違いなく
あなたが予想していなかった黒いマス目があらわれるでしょう。
白いマス目ばかりが表れるようには人生は出来ていません。
ぜひ、白いマス目でも、黒いマス目でも、
そのゲームを楽しみながら、残りの半年も過ごしてみて下さい。
また、目標達成できたかどうかに固執するよりも、
目標達成をできる自分になれたかどうかを
楽しんでみてはいかがでしょうか。
ピーター・セージ・ジャパンより愛を込めて
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┃「人を幸せにする経済とその成長戦略」のご案内
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景気が右肩下がりなのは多くの方が感じているところでしょう。
ＮＨＫと三菱総合研究所のリサーチによれば、
３５歳の年収は１０年で２００万円下がり、
ついに年収３００万円台が最多層となったと発表されました。
成長社会から成熟社会に移行した現在、
私たちはどのように行動すればいいのでしょうか？
その答えの１つがここにあります。
「成長社会」においては、“モチベーション”や“目標設定”などといった
20世紀型（欧米型）の成功哲学が有効でしたが、『成熟社会』においては
それが通用しなくなります。
『成熟社会』においては、“自然との調和”、“持続可能性”、
“他者との共生”、“自分の幸福だけではなく、他人の幸福も配慮する”
という、東洋の哲学に基づく21世紀型の成功哲学が必要となります。
７月８日（木）、本田健氏×松永修岳氏×豪華ゲストによる
経営者向けのシンポジウムがあります。
私は多忙なため、普段こういったイベントには参加しませんが、
今回は参加しようと思っています。
もしご興味があればあなたも参加してみて下さい。
http://tenkabito2010.com/
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車で移動中、電車で通勤中、家事をしている最中、ランニング中、睡眠中、
繰り返し聞き続けて頂くことで、ピーターの考え方を体得できます。
「成功とは80%のメンタルと、20%の戦略である」とピーターは言います。
このオーディオプログラムは、その８０％を占める、
メンタルをあなたに体得していただくためのものです。
もちろん、世の中に似たようなコンセプトの商品はありますが、
この商品はピーターが実践し、結果が出ている実証済みのコンテンツだけを
ピーター本人が語っていることが大きな特徴です。
ピーター・セージのオーディオプログラム「ストレートトーク」
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┃編集後記
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先日、素晴らしいセミナーに参加してきました。
エドウィン・コパードは元型心理学の世界的権威であり、
ヴォイスマスター、つまり「声」のマスターです。
この感想とともに、
「超一流セミナー講師の３条件」をブログでまとめました。
あなたが、セミナーを参加されるかどうか決める際に
参考にして頂ければと思います。
↓
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┃編集後記
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先日、素晴らしいセミナーに参加してきました。
エドウィン・コパードは元型心理学の世界的権威であり、
ヴォイスマスター、つまり「声」のマスターです。
この感想とともに、
「超一流セミナー講師の３条件」をブログでまとめました。
あなたが、セミナーを参加されるかどうか決める際に
参考にして頂ければと思います。
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|---|
超一流セミナー講師の３条件
先日、素晴らしいセミナーに参加してきました。
エドウィン・コパードは元型心理学の世界的権威であり、
ヴォイスマスターと呼ばれる「声」のマスターです。
今日はそのエドウィン・コパードのセミナーの感想と、
参加して気づいた超一流のセミナー講師の３条件を
シェアしたいと思います。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．セミナーのコンテンツ、内容が素晴らしい
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
これはセミナーとして最低限のレベルなので、ここであえて書く
必要はないのかもしれませんが、しかしエドウィンのセミナーの
内容は本当に素晴らしかった！
元型心理学という、もともとはカール・ユングが提唱した概念を
さらに発展した「元型」というメソッドを、エドウィンは
歌を通して伝えています。
少し難しい話になりますが、歌うことで、元型という
その人の中のキャラクターの状態を整え、
ボディとマインド、スピリットに軸を通してくれる印象です。
うまく表現するのは難しいのですが、
トラウマなど、色々な出来事によって普段は抑圧されている、
「本来の自分」、「あるがままの自分」を取り戻せるものになっています。
エドウィンのメソッドについてさらに知りたい場合は、
ぜひ体験会に参加されることを強くお勧めします。
さて、多くの人がセミナーを選ぶときには、
この「セミナーの内容」だけにフォーカスが行きがちですが、
エドウィンが素晴らしいのは、もちろんそれだけではありません。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
２．自己顕示欲が見え隠れしない
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
私がセミナーを受けていて、ゾクッと鳥肌が立つシーンがありました。
エドウィンのメソッドを体験した女性が、一瞬にして表情が変わり、
歌声が変わり、明らかな変化をしました。
セミナー会場は一瞬にして静まりかえり、ゴクリと息をのみました。
そして、その時！
会場の中から、「Great!（すごい！）」という、エドウィンを
賞賛する声が出ました。
重要なのは、その後のエドウィンの表情でした。
多くのセミナー講師の場合、（男性は特に）
（１）褒められたとき、
（２）笑いを取ったとき、
（３）クライアントに大きな変化があるなど、結果を示すとき、
特にこの３つの場合に、「どうだ、自分はすごいだろ！」という
自己顕示の表情が、ちらつくものです。
鼻息が荒くなったり、したり顔になったり、上から目線になるような人も
ごくわずかですが存在します。
もちろん、あからさまには出ませんが、そういった表情がのぞきます。
あなたも、セミナーに行ったら、講師の顔をずっと観察してみて下さい。
必ずこういった瞬間にその講師の人間性がちらつきます。
この表情というのは、無意識のものなので隠せません。
セミナーの講師の99%にはこういった表情が出てしまうものです。
（もちろん私もそうですので、自戒を込めて書きます。）
しかし、エドウィンは「Great!（すごい！）」と言われたとき、
「違うよ、私がすごいんじゃない。みなさんがすごいんだ。
私は、みなさんの素晴らしさが出るのを邪魔しているものを
取るお手伝いするだけなんだ」と言ったのです。
その表情はとてもピュアで美しく、愛を感じました。
私は毎年、色々なセミナーに出て、色々な講師を見て来ましたが、
この１年間に受けたセミナーの中で、
最も人間の持つ純粋さに触れられた瞬間だったと思います。
口で言うのはたやすいけれども、実際には難しい、
「100%参加者にフォーカスしている姿勢」があるからこそ、
その場にいた人に変化があるのだろうと思っています。
これが超一流のセミナー講師の３条件の２つ目です。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
３．「素（す）」の部分をさらけ出している
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
そして、最後の条件がこれです。
勘違いすることが多いのですが、参加者に大きな変化を与えるために、
自分の状態を無理矢理上げたり、アファメーションをして
ステージに立つべきと考えているセミナー講師もいます。
一見良さそうに見えますが、ほとんどの場合は、
自分を良く見せるためか、自分の弱さを隠すためにやっているだけで、
参加者のためにやっているケースは少ないのです。
弱さを出すべきだという訳ではないですし、もちろん
「自分の失敗談を話すと、参加者とラポールが取れる」というような
低レベルな理由ではありません。
自己啓発のセミナーの場合は特に、講師がありのままの自分を出し、
ありのままの参加者を受容するからこそ、「本来のあなた」を
取り戻すことができるからなんですよね。
私も人前で話すことはありますが、大勢の前に立ったときに、
自分の弱さを隠すための「鎧」を着ないで話すことが
どれくらい難しいかは痛いくらい知っています。
セミナー講師からしてみれば、アファメーションなどをして、
無理矢理にでも「偽り」の「完璧」な自分を作った方がずっと楽です。
エドウィンを見ていて思うのは、常に自由で、自然体でいるということ。
講師がこれほどにオープンハートだからこそ、参加者も自然と
オープンハートになれるのだろうと思います。
自分も参加して、セミナーに携わる者として、背筋が伸びる思いでした。
以上、まとめますね。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．セミナーのコンテンツ、内容が素晴らしい
２．自己顕示欲が見え隠れしない
３．「素（す）」の部分をさらけ出している
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
言い忘れましたが、エドウィン・コパードについて、最後にご紹介。
世界No.1コーチのアンソニー・ロビンズのセミナーに参加した人に
どのセミナーが良かったかと聞くと、意見が分かれます。
デイト・ウィズ・デスティニーというセミナーか、
ライフ・マスタリーというセミナーのどちらかです。
エドウィンは後者、ライフ・マスタリーというセミナーで
最も人気の高いコンテンツのゲスト講師を務めていた人物で、
今はプラチナパートナーに対して、セミナーをしています。
エドウィン・コパード・ジャパンの皆さんが日本に呼んでくれなければ
生涯会うことがないような、世界トップのマスターです。
本当にありがとうございます。
エドウィン・コパード・ジャパンの賀集さんのブログはこちらです。
ぜひアクセスしてみて下さい。
ビジネスを始めるときのポイント
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こんにちは。
ピーター・セージ・ジャパンの相馬一進です。
今朝のことです。
「あっ、なんだか切れ味が悪くなってきたな」
ヒゲを剃っているとき、どうもヒリヒリと肌触りが悪く感じて、
刃を取り替えました。（電動ではなく、T字のヒゲ剃りです）
男性なら、誰でもこう感じたことがあるでしょう。
替え刃のストックは普段から棚に備えてあります。
さて、何故この話をしたのでしょうか？
それは、ビジネスを継続的して右肩上がりに成長させるには、
継続的にお金が入る仕組みが重要だからです。
ビジネスを始めるときには、このポイントをおさえる必要があります。
これを世界で最初にフレームワークとしてまとめたのは、
テッド・ニコラスというアメリカの起業家・マーケティンググル
だと記憶しています。
テッド・ニコラスは、広告だけで6,000億円を売ったカリスマで、
マーケティング界の生ける伝説として知られ、
彼のセミナーは150万円以上するにもかかわらず、常に満席です。
話を戻します。
ビジネスにおいて、最もコストがかかるのは
新規顧客の獲得だと言われています。
それはすなわち、最初に財布の紐をゆるめて貰うことが
最も難しいという事を指します。
しかし、一度支払ってしまうと、今度はそれを維持しようとします。
マーケティングを勉強している人にとっては常識ですが、
行動経済学用語で、これは現状維持バイアスと呼ばれています。
以前、キャノンはフィルムカメラのメーカーでしたが、
フィルムの販売はしていませんでした。
カメラの拡販はしても、フィルムには手をつけなかったのです。
その結果、大きな利益を出したのはカメラメーカーではなく、
フィルムメーカーでした。
これでは大きな機会損失です……大変もったいないことをしました。
この教訓を活かし、キャノンはパソコンのプリンタ市場に参入したとき、
プリンタを安く売って、あとから独自規格のインクで利益を出しました。
（インクが独自規格なのは、必ず自社製インクを買って貰うためですね）
このように、最初に商品を安く売って、例え原価割れしたとしても、
そのあとの商品によって利益を出すことができるわけです。
これは、色々な業種に当てはまります。
ヒゲ剃りであれば、本体をまず安く売って、
あとの替え刃で利益を出します。
ネットブックPCとイーモバイルをセットで100円で売っても、
そのあとの通信費・基本料で充分元が取ります。
プレイステーション３を安く売っても、
ソフトに上乗せして、利益を出すことが出来ます。
こういった、継続的にお金が入る商品や仕組みを持っていない場合、
大きな利益を逃していることになります。
ピーターが今まで作ってきたビジネスでは、ほとんど全てにおいて、
継続的にお金が入るような商品・仕組みを用意していました。
サプリメントの複数月分のまとめ買いや、スポーツジムの自動更新など、
形はともかく、毎月収益が入ってくるようになっています。
ピーターが現在取り組んでいるエネルギービジネスにおいても、
電気の供給を契約した国からの継続的な収益を目指しています。
あなたの商品ラインナップの中で、継続的に課金できる仕組みか、
顧客が自動的に買ってくれるような商品はありますか？
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┃奇跡のサービス：カシータのシークレットセミナーのご案内
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私がお世話になっている小泉さんが、奇跡のサービスで知られる
「カシータのシークレットセミナー」を企画しています。
今回はシークレットセミナーということで、
紹介者がいない場合は参加できないそうです。
このセミナーは、カシータグループの高橋滋オーナーが
「生涯顧客を獲得し、口コミを起こす３つの秘訣」と題し、3年ぶりに
・広告費ゼロで連日予約でいっぱいにする方法
・トップの想いをスタッフと共有する方法
・お客様のために主体的に動くスタッフを育成する方法
などの具体的な経営手法を1日限定で公開するそうです。
ホスピタリティを上げ、顧客の予想「以上」のサービスをすることで、
・心地よさを感じるサービスで顧客単価・来店頻度がアップ
・口コミによって生涯顧客数が増え、安定収入が見えるようになる
・広告費を削減できる
などの効果があります。
詳細はこちら ⇒ http://casita-seminar.com/
※完全紹介制のため、ご参加の際は紹介者欄に
【ピーター・セージ・ジャパン】とご記入下さい。
先着割引があるそうなので、お早めにご確認下さい。
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メルマガが長くて難しいという声を頂きました。
長く書くつもりも、難しく書くつもりもないのですが、
短時間で簡単に読めないという点は私も承知しています。（苦笑）
そこで、もう少しライトな内容をブログで書こうと思っております。
ぜひ、ピーター・セージ・ジャパンのオフィシャルブログも、
今後は楽しみにしていて下さいね。
あなたのお気に入りや、ブックマーク、RSSに登録して頂けたら幸いです。
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こんにちは。
ピーター・セージ・ジャパンの相馬一進です。
今朝のことです。
「あっ、なんだか切れ味が悪くなってきたな」
ヒゲを剃っているとき、どうもヒリヒリと肌触りが悪く感じて、
刃を取り替えました。（電動ではなく、T字のヒゲ剃りです）
男性なら、誰でもこう感じたことがあるでしょう。
替え刃のストックは普段から棚に備えてあります。
さて、何故この話をしたのでしょうか？
それは、ビジネスを継続的して右肩上がりに成長させるには、
継続的にお金が入る仕組みが重要だからです。
ビジネスを始めるときには、このポイントをおさえる必要があります。
これを世界で最初にフレームワークとしてまとめたのは、
テッド・ニコラスというアメリカの起業家・マーケティンググル
だと記憶しています。
テッド・ニコラスは、広告だけで6,000億円を売ったカリスマで、
マーケティング界の生ける伝説として知られ、
彼のセミナーは150万円以上するにもかかわらず、常に満席です。
話を戻します。
ビジネスにおいて、最もコストがかかるのは
新規顧客の獲得だと言われています。
それはすなわち、最初に財布の紐をゆるめて貰うことが
最も難しいという事を指します。
しかし、一度支払ってしまうと、今度はそれを維持しようとします。
マーケティングを勉強している人にとっては常識ですが、
行動経済学用語で、これは現状維持バイアスと呼ばれています。
以前、キャノンはフィルムカメラのメーカーでしたが、
フィルムの販売はしていませんでした。
カメラの拡販はしても、フィルムには手をつけなかったのです。
その結果、大きな利益を出したのはカメラメーカーではなく、
フィルムメーカーでした。
これでは大きな機会損失です……大変もったいないことをしました。
この教訓を活かし、キャノンはパソコンのプリンタ市場に参入したとき、
プリンタを安く売って、あとから独自規格のインクで利益を出しました。
（インクが独自規格なのは、必ず自社製インクを買って貰うためですね）
このように、最初に商品を安く売って、例え原価割れしたとしても、
そのあとの商品によって利益を出すことができるわけです。
これは、色々な業種に当てはまります。
ヒゲ剃りであれば、本体をまず安く売って、
あとの替え刃で利益を出します。
ネットブックPCとイーモバイルをセットで100円で売っても、
そのあとの通信費・基本料で充分元が取ります。
プレイステーション３を安く売っても、
ソフトに上乗せして、利益を出すことが出来ます。
こういった、継続的にお金が入る商品や仕組みを持っていない場合、
大きな利益を逃していることになります。
ピーターが今まで作ってきたビジネスでは、ほとんど全てにおいて、
継続的にお金が入るような商品・仕組みを用意していました。
サプリメントの複数月分のまとめ買いや、スポーツジムの自動更新など、
形はともかく、毎月収益が入ってくるようになっています。
ピーターが現在取り組んでいるエネルギービジネスにおいても、
電気の供給を契約した国からの継続的な収益を目指しています。
あなたの商品ラインナップの中で、継続的に課金できる仕組みか、
顧客が自動的に買ってくれるような商品はありますか？
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┃【文 責】相馬一進
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