生産性と研修について

ティーチングなしにコーチングなし。

ちゃんとしてほしければ

ちゃんと教えなければいけない。

教育をすることなく

生産性向上などあろうはずもない。

そんな私をこの本は

少しだけ、安心させてくれました。

中国にいた時に実験してみました。

私がダイレクトに研修をする。

反対されても無視してやるわけです。

回を重ねるごとにパフォーマンスは良くなる。

研修の時間は、夢中にさせるんです。

そうすると結果は出やすい。

教育ができないマネジャーにはなるな。

そう言い切れますね。

ありがとうございます。