今週の「週刊ダイヤモンド」11月5日号は必見です!
超おすすめ記事は、90㌻から93㌻です。
編集長インタビュー
原田泳幸
日本マクドナルドホールディングス
会長兼社長兼最高経営責任者(CEO)
7年連続増収でも改革は3合目
徹底的にムダを排除し、
仕事の質とスピードを上げる

とても歯切れのいい、シンプルなインタビューです。
例えばこんな感じ・・・
私は、「世界でいちばん優秀な雇われ社長」という自負をもっているから、反対する社員にも情熱を持って一緒にやろうと訴えた。
課題を乗り越えることが仕事なんだから、と言い続けたら後ろ向きな声はなくなってきました。
勝つためにはシーケンス(順序)が重要。
7年続けて減収を止められなかった責任は、社員にだってあったはずです。
優秀な社員ほど、新しいことをやりたがります。基本的なことがすでにできていると勘違いしている。そういう社員には「ちょっと待て、焦るな。目の前のことをよく見てみろ」と論しています。
などなど、Macからマックの原田になり、カリスマリーダーと言われる実績とその思考はホンモノだ。
おすすめです!
Ciao
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編集長インタビュー
原田泳幸
日本マクドナルドホールディングス
会長兼社長兼最高経営責任者(CEO)
7年連続増収でも改革は3合目
徹底的にムダを排除し、
仕事の質とスピードを上げる

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例えばこんな感じ・・・
私は、「世界でいちばん優秀な雇われ社長」という自負をもっているから、反対する社員にも情熱を持って一緒にやろうと訴えた。
課題を乗り越えることが仕事なんだから、と言い続けたら後ろ向きな声はなくなってきました。
勝つためにはシーケンス(順序)が重要。
7年続けて減収を止められなかった責任は、社員にだってあったはずです。
優秀な社員ほど、新しいことをやりたがります。基本的なことがすでにできていると勘違いしている。そういう社員には「ちょっと待て、焦るな。目の前のことをよく見てみろ」と論しています。
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