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だったのは


【日経MJ40周年】日経流通新聞 2011年9月9日



グローバルワン目指せ



対談

日本マクドナルドHD会長兼社長 

 原田泳幸氏

ファーストリテイリング会長兼社長

 柳井正氏



TAKE’S【FEVER日記】




グローバルワン、グローバルワンチーム、グローバルワンカンパニー




原田氏

 『世界で売れるもの』しか、

 『日本で売れるものに』になりません。



柳井氏

 楽な仕事は一つもありません。

 だけど、自分が面白いと思い、

 世間が面白いと思ったことならば何でもできます。

 経営は総合芸術です。

 もちろん責任は自分に降りかかります。

 苦しいことを面白いと思える人が

 経営者に向いているんじゃないですか。



原田氏

 常に学ぶ力がなかったら

 優秀な人材とは言えませんよ。



柳井氏

 知らないことを知ろうと突き詰めることほど

 面白いことはないですよ。

 若い人にはもっと勉強してもらいたいね。





TAKE’S【FEVER日記】



柳井氏

 従業員は経営者たれ



原田氏

 『パイプライン』と称して、

 社員が同じ仕事を3年以上せず、

 それぞれの後継者をつくって

 次を目指すという仕組みづくりをしています。

 育成の意識がなかったのが、

 一番の成長への障壁でした。



TAKE’S【FEVER日記】



柳井氏

人口減と財政難で栄えた国は一つもありませんよ。

それに対してこの国では政治は

何も方針を示していないですし、

このままいけるという錯覚が続けば、

国はひっくり返りますよ。



原田氏

国全体でどういう人材が必要とされているか

という議論が不足しています。

政治は挙党一致が目的ではなく、

挙党一致で次に何をするかが目的ですからね。

メッセージを早く出さないと。

国民はそれを待っているわけです。




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