危機になってリーダーが力を発揮するというのはとんでもない。平常時にどんなリーダーであったかが危機のときにはっきりするということだ。現場の状況が分からなければトップといえども指揮のしようがない。日ごろから現場を鍛え、信頼し、彼らのやることを認める体制ができていれば命令しなくても現場が見事に対処するものだ。
三村明夫 新日本製鉄会長
日本経済新聞（2011/4/21） 大震災を立て直す⑤より
危機になってリーダーが力を発揮するというのはとんでもない。平常時にどんなリーダーであったかが危機のときにはっきりするということだ。現場の状況が分からなければトップといえども指揮のしようがない。日ごろから現場を鍛え、信頼し、彼らのやることを認める体制ができていれば命令しなくても現場が見事に対処するものだ。
三村明夫 新日本製鉄会長
日本経済新聞（2011/4/21） 大震災を立て直す⑤より