こんにちは!
「あなたの医療機関経営における悪玉細胞はわたしたちにお任せください!
Tcell医療経営コンサルタント」です。
経営活動を継続する中で気づかないうちに無駄が生まれることは多々あり、
これを分析し、いかに早く無駄の芽を摘み取るかは経営者の腕の見せ所であるといえます。
また無駄は無駄だけにとどまらず、コストがついて回ることが何よりの問題です。
無駄を省くためには、まず現状を把握することが大切であり、同時に常に一定の状態を保つための努力が必要になります。この努力を効率的に行い達成するために「5S」活動があります。
5S活動とは
「整理」必要・不要を区別し、要らないものを捨てること
「整頓」置き場の決定、数量、置き方を決めること
「清掃」身の回りや職場を掃除し、ごみや汚れのない状態にすること
「清潔」点検を行い、ごみや汚れのない状態を保つこと
「しつけ」上記4つを計画に沿って運用し、習慣化すること
5つであり循環させることによって、単に清潔な状態が得られるだけではなく目標を持って
維持管理することの大切さを従業員一人一人が意識することにより、会社全体の意識の向上にもつながり、管理する側にとっては無駄を省くことができる重要な活動になります。
またコストには「見えやすいコスト」と「見えにくいコスト」があり、
「見えやすいコスト」には、在庫の過多、不要在庫、保管にかかるコストなどがあります。
一方「見えにくいコスト」には、仕事をするための備品探索時間、予期せぬ事態の処理費用、在庫切れによる機会の損失などがあります。
5S活動は普段から繰り返し行われることにより、逸脱や不備に対し早期発見・早期対応につながる可能性があります。
この5S活動について、みなさまのご活躍に少しでもお役立て頂ければ幸いです。さらにTcell医療経営コンサルタントはみなさまの期待に応えるべく研鑽を重ねてまいります。
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