本日のブログ担当者は経営管理部の柳生です。
今日は経営管理というちょっと難しいお話をしたいなあって思います。
21日の夜に盛和塾 会計学セミナーに参加してきました。
その中で九州の熊本に本社を置く、わくわくコーポレション様の社長のお話をお伺いしたのですが、常に安定して経常利益を何年も連続で10％以上上げ続けていらっしゃる・・
その秘訣をお伺いして目からうろこでした。
九州で6店舗展開されているのですが、本部にいながらどの店舗が日々どれだけの利益を上げているのか、すごく細かく日次決算をされていて、そのシステムがリアルで本社に飛んでくる。
日々各店の比較をされて、無駄がないかを比較することができる。
まさに売り上げは最大限に経費は最小に！
を実践されていてすごいなあと感じました。
もっと凄いなと思ったところが、その社長がいいにくいことをズバッと言ったりはっきり注意したりしても、信頼があるからみんなが付いてくる。
それどころか、各店舗からこう言ったところがもっと削れるんじゃないか？
もっとこういう風にしたほうがいいんじゃないか？
という改善提案までみんなが率先してやっている。
それも会社の経営理念がみんなに共有されていて、みんなが同じ方向を向いているからだなあと、感じさせれました。
とっても勉強になったのでご紹介させていただきました
