パスピエというバンドの『幕の内ISM』が名盤すぎて風邪引きました、太郎です。
おかげさまでなんだか悟りの境地にたどり着き、無我の境地で仕事が捗りました。え
「他人の”未体験”を情報によって”体験”に変化させる」
本を読むことで効果がある人というのは、「想像界での体験を、自らの原体験と定義付けて捉えることができる人」だと想うのです。
つまり、正確には自分の中にその体験が行われていなくても、文章や映像などから得た情報を自己の体験と定義し、自身の改善や向上に適応できる人。
これって、すごく難しいことだと想うのです。
仲良くしていただいている社長さんが「今社員に本を読ませている」とおっしゃっていて、ちょっと考えてみたのですが、今はもう徹底して読書を促すことはうちはやめていたのでその理由を少し整理してみたら、上のような言葉にまとまりました。
能動的に思考する環境を作ってあげた上で「読書」というソリューションの1つが提示されていた上でする、能動的に辿り着いた「読書」はとても本人のためになると想うのです。
でも、自己の思考なくして、強制した「読書」からは情報は得れても、知恵が得れない。
一時期うちでも何冊読めるかとやっていたのですが、それって結局タスクにしかなっていなくて、且つまだ自らの”未体験”を情報によって”体験”に変化させることのできない人間に強制しても効果が薄い、というのが僕が最終的に出した結論でした。
じゃあ、どういう人は読むべきなの？と言う答えに対しての解はもう出ていて、それは「人に教えている人」だと想うのです。
「教える」という行為はまさに他人の”未体験”を情報によって”体験”に変化させること。
「やったことのある」人間は「やってもらう」のも上手にできるようになりますからね。
というのがいろいろ考えた中での僕の結論でした。
これからの組織で言えば、マネジャー層には読書を促すが、教育側に回っていない人間には促さず、まず目の前の業務において壁を用意し、それを乗り越える挑戦の中で1つのソリューションとしてフラットに「読書」という行為を捉えることから始める。
うちのやり方はこれだなぁ、と。
その時に施策の有効性が低い気がしていて、それを伝えようとしたものの、自分の中でもあまり言語化されていなかったので、この機会に書いてみました。
もちろん社員さんの現状や方針にもよると想うのですけどね、絶対正義なんてないですから。
僕は本を読めばその本に書いてある1から筆者の隠し持っている10とまでは言わずとも、6くらいは汲み取れる自信があって「読書」に時間を投資しています。
たまに人に「読書」を薦めることがありますがその時はその人にとって「クリティカルな一冊」を僕がイメージできることが絶対条件だな、と。
「この本ぶっささるでしょ!!」って感覚がないとその人の貴重な時間をとれない。
自分の時間も同じで人から薦めてもらった本もちゃんと手に取って目次を見てクリティカルな感覚があったら読むし、そうじゃなかったら読まない、クリティカルに僕の事を理解してくださっている方のオススメは無条件でアマゾンでワンクリック購入。
こんな感じです。
闇雲に読んで実になる人は知的好奇心の塊なんでしょう、僕はそうじゃないので、無暗に読めるタイプではないなぁと自分の事を考えると本当に想います。
で、「読書」について話して結論は何かと言えば、それは「読書すべきだ」、ではなく、「日常から学びを得よう」ということで、これを今一度うちのメンバーにも伝えたいな、と。
当たり前のことなのですが、それ以上に大事で、手軽で、実行しやすいこともないかなと。
例えば、タクシーの運転手さんが小鳥のさえずりをBGMに流していたり、飴くれたりした時に「この人すげえなぁ」で終わるのか、それとも「どのようにすれば、自分の仕事を世界一素敵でハイクオリティなものに昇華させるために活かせるだろうか」と考えられるか。
この一瞬一瞬にそうである人と、そうでない人との間の溝がどんどん広がっていってしまうというものですものね。
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『頑張っている人たちが報われる社会を創る』
株式会社リトルクラウド（Little Cloud Inc.）
神 原 太 郎（Taro Kambara）
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