雲ひとつない青空へ  -13ページ目

雲ひとつない青空へ 

しがらみや矛盾のない世界にするためには、きっとしがらみの中で闘う人が必要で。で、あるならば、世界の抱えた最後のしがらみに、私たちはなりたいのです。

こんにちは。
最近社員を褒めてもらえることが増えてとても嬉しいです、神原です。

同時にもっとよくしていきたい、とそう切に想います。




「未来を創りにいこう」

週替わりで毎回違うメンバーとサシで飲む「社長飲み」を続けています。

タイトルはいわゆる「釣り」というやつで、女遊びをしているわけでは断じてないです。笑

いろんなことを考えたので、メモしたくなりました。





1.皆時間を追うごとに考え方や努力の角度が上がっている、ということ

少しずつしか物事は伝わらないのだな、ということと、少しずつなら伝わるのだな、ということと。

嬉しいのは全員が少しずついい方向に行っているということなわけです。だって、会社がいい方向に行っているわけだからそういうものなのだろうけど。でもね、1年前に気づけなかったことに僕も少しずつ気づいていたりするわけなのです。それは自分の振る舞いや期待のかけ方によっても大きく左右されてしまうものなのだ、ということ。採用時点で大多数が決まっていたりするようなこと。

「自分がよりよくすることで、他人をよりよくする」ことが出来る子しかとっていないので、そうなっていって当たり前ですよね。



2.皆思っていることを意外と全然普段から口に出せていない、ということ


素顔が垣間見える瞬間。

それはどうしたって、2人で話す時だったりします。全然知らなかった顔が見えてくるのを毎回考えると、捨てたもんじゃないことをやっているんだな、と想います。みんなに言ってもいいようなことはみんなの前でしれっと言って、逆に本人隠しておきたいだろうようなことは心の中に仕舞い。だから僕もなるべく自分をさらけ出して、必要以上に自分のこともぶっちゃけるようにしていたりもします。



3.皆うちの会社を好きでいてくれている、ということ

何より嬉しいのはこれ。

みんなうちの会社、うちのメンバーのこと大好きなんですよね。それが本当に何より嬉しいことだと想うのです。そして、みんないい子で、本当にそれぞれの視点だけど会社のことを語ってくれる、メンバーへの想いを語ってくれる、これが本当に嬉しいことだと想うのです。まあ、お察しのとおり、斯く言う僕が1番、そんなメンバーのことを年もそんなに違わないくせに息子・娘のように愛してやまないわけなんですけどね。笑





タイトルの割に、昨日の社長飲みは写真の男の子とだったのはここだけの秘密。





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こんにちは。
素敵な営業の方に出会いました、神原です。

いい営業の方にとことん弱いのは営業出身の社長の宿命な気がします。


(*これはそのいい営業の方ではないです。)

「余裕の問題」

電車の中。

難しい顔している人。

周りを見ずにただただ自分のことだけを考えてドアから入ってこようとしている人。

満員に近い電車の中では、気遣い、心遣いができる人と、そうでない人がくっきり。

朝早いアポイントの移動時間はオーディオブブックを聞きながら、周りを見て過ごすことが多いです。





会社の中と同じなんです。

会社の中では、自分に余裕がない人は難しい顔をしています。

会社の中では、自分に余裕がない人は自分のことだけを考えて過ごしていきます。

会社の中では、気遣い、心遣いができる人と、そうでない人がくっきりします。





会社の中と電車の中は同じだな、と想います。





幸い、今の社内でただただ難しい顔をしている人はいません。

いいことだと想います。





でもそんな素敵なメンバーたちが車内でも、普段から、笑顔・笑声でいてくれたら嬉しいな、と想います。

会社がそうだから、とか、そういう仕組みだから、ではなくて、みんながそういう人になるように自分たちが徹底していきます。





周りを笑顔に出来る人になれていますか?





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こんにちは。
熱量に魅せられます、神原です。

じれったい運命の行方を探しながら。








天下取る、と、想いました。

天下取ります。





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こんにちは。
家の2軒隣の蕎麦屋に閉店ギリギリに入るのがマイブーム、神原です。

今日この人が最後のお客さんだ感、がたまらなくて。




「好意の返報性」

他責が少ないこと。


これは弊社内でのいい傾向だと考えます。

限りなく他責でないので、何か起きた時にまず自分の責任として捉え、それからそういう風に自分が捉えにくいことであっても、自然と自分であれば何ができたかを考え始めます。

逆にどう考えてもこれはうちの責任じゃないだろう、これはどこまで考えてもおかしいな、みたいな基準線もある程度引ける形になっていて、会社としてもそういう価値基準が徐々にできていっている証拠なのだろうな、と感じています。

元々それも『自分たちがよりよくすることで、社会をよりよくする』という言葉から、常に自分から「満足・成長・役割」を体現していくという「自分から精神」のようなものが未熟なりとも積み上げられてきたからできてきたことなのかな、と想います。

「誠実」という源泉から来る「感謝」というアウトプットを社会に経済的なインパクトと共にもたらしていくこと、そのやり方として『自分たちがよりよくすることで、社会をよりよくする』というものがあります。

ですから、この「自分から精神」のようなものができていないとそもそも会社の理念を体現していくことが難しい、非常に重要なものです。

その一貫として掲げた2月のテーマが「好意のラリーのサービスを打て」です。

「好意の返報性」という心理学的な用語(なんちゃって心理学ですみませんが)がありまして、要は好意というのは返ってくるものですよ、ということなんですが。

だったら自分から相手に好意を示した方がいいでしょ?っていう単純な話を、テニスのラリーに喩えて今月のテーマとしました。

毎朝みんなで叫んでおります。笑







朝にみんなでオフィス周辺の道路の掃除を始めたり、がらっと朝会を変えてみた(名前もモーニングパーティーにかわりました。笑)、もっと理念を追求できるよう、今年は変革を進めます。





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こんにちは。
経営合宿in大磯なう、です、神原です。

どこかに行くとするとどうしても海の見える場所に行きたくなる。



「大事なことに限って、いつも理屈じゃないと想う」

いよいよ3期目が始まった中で、いろいろと想うところもあり。

まだまだ答えは出きらないまま、経営会議を迎えてしまった感はありますが。

そんなことよりも、メンバーのモチベーションがすごく高くて、嬉しい。

「チーム力を・・・!」ともがき続けた期間があったからこそでもあるかもしれず、同時に「あとは自分だな・・・!」というここ3ヶ月を過ごしてきて、いい螺旋を描いているような気もするのです。

多分、チーム全体を見ても、自分を見ても、「心の声を聴け」というのが今年1年のキーワードになると、確信に近い感覚を得ていて。

結局頭で考えたって限界はあるんです。

今年は今までとは比較にもならないほど戦略的に、且つ戦術もしっかり組んで指揮していくつもりではありますが、そんなことよりも一番、本当に一番大切なのは想い、「理念」。

企業理念は僕らの心であり、魂。

チームとしてもこれをどれだけ真っ先に捉えながら生きていけるか、個人的には自分の心から聴こえてくるような選択をどれだけ躊躇なく選択できるか、それが勝負。

もちろん、リスクの計算はついて来ますが、そんなことより大事なことはあります。






近頃は、本当に唐突な出来事に頭がよく回らないなんて、久しぶりの経験にあとから自分で自分のケツの青さに笑ってしまうような、いい感じに自己の不足を知る日々です。笑





でも、そんな純粋な衝動は愛したい、不器用にでも。





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