今日は政経倶楽部に参加しています。
長年お世話になっている、ストラクス社の山本社長の「三理と経営理念」でした。
山本社長らしい、等身大ながらしみじみ沁み渡る、素晴らしいお話で、感銘しました！
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◯山本克己・ストラクス社長 千葉県支部長
いま順調。
しかしオリンピック以降は、新日本などは大丈夫というが、不安。
一番の不安が人材。採用と育成に投資している。
人手不足というが、外人ではなく、その管理者が足りない。
なかなか集まらない。「若者に魅力ある会社作り」を訴えているが、しかし最近の若者は、親に相談して進路を決めるし、そうなると有名企業が選ばれがち。
なかなか採用できないと…
「とりあえず入ってもらって育てよう」になる。
育てること、成長させることが、中小企業では最も大事。
誰が入っても、若い人をみんなで育てていこう、という社風にしたい。
事業承継vs継承
承継は、法律用語。
継承は、社風や薫化も引き継ぐもの。←こちらにしたい。だから会社の理念を大事にしている。
社長を若手に譲りたい。
千葉の経営者の年齢…60歳から70歳。
変化に対応できない。易と不易。
学び
R…倫理 丸山先生
D…同友会 赤石義博さん
S…政経倶楽部 林先生
http://www.tokyo.doyu.jp/voice/post-3.html
100億倶楽部
R…旅客事業
D…デンタルサポート
S…ストラクス
山本「成長に人材が追いつかないとき、どうすればいいですか？中途採用ですか？」
赤石「できれば、一から育てたほうがいい」
金利は大事。
ロータリークラブ、スモールサン…意外と内容が、倫理などと同じで勉強になる。
ロイヤルダッチシェル…50兆。三浦海岸のきれいな貝から。
三理の実践…
高徳国家ーR ←徳がないと、汚いのK
公益経済ーD ←キツイのK
共生文明ーS ←危険のK
ウサギとカメ…
ウサギがさぼって、カメが勝つ。➡︎コツコツやるのが大事。…？
視点が違った。ウサギはカメを見ていた。カメはゴールを見ていた。
「ウサギとカメv2」
再挑戦の話。今度はウサギが勝った。これで一勝一敗。
白黒つけるべく、もう一度やろうとなった。カメが勝った。
条件をつけた。何だったか？ ゴールを海の先の島にした。
←相談相手が何人いるかが大事。
「ウサギとカメv3」
それぞれの得意なところで補い合った。
我が社も、クビにせず、助け合う社風。
大黒柱…
行徳 哲男；いつも楽しそう。何を言っても受け容れてくれそう。「矛盾こそ現実」弁証法。
価値観。アイスとダイヤ。子供はアイス、大人はダイヤ。
善か悪か、以上に、楽しいか楽しくないか、を大事にしている。
引地、村山道場。毎日電話している。いつ死ぬかわからないから（笑）
矛盾・平和…
北朝鮮の非核化を、中国人に聞いたら、鼻で笑われた。
具体的に平和をつくるのは、難しいが、目指したい。
ーーQ＆Aーー
創業の苦労はなく、楽しかった。
中国経済の現場感は、いつバブルが弾けるかと言われるが、前向きに投資を続けているので、弾ける気はしない。
撤退して再進出するのは、大変なので、細くても続けている。
なぜ日本はアメリカべったりなの？うちら＝中国人と組めばもっと発展できるのに、とは言われる。
前の会社は、経営理念や社是がしっかりあった。当時はピンときてなかった。
独立して、何か足りないなぁとなり、作った。
会社員時代、社長室勤務で、採用と教育をやり、大きく影響を受けた。みるみる変わっていく。それが面白い。
うちの若手も頑張っている。一番いいのは、「頑張ってるから仕方ないから応援してやろう」という感じで、少し可愛がってもらえるのがいいとおもう。
老化の始まりは「新しい人に会いたがらないこと」
採用基準は…
昔から、第一印象。
女性なら、結婚したいかしたくないか？結婚して楽しいかどうか。
男性なら、自分が女として、結婚しても楽しいか。
