昨晩の報告です。
私が所属し顧問を拝命している、稲毛区倫理法人会でも、夜の経営講演会でした。
市川会長による、倫理法人会の紹介のあと、お二人の講師による講演でした。やはり勉強になりました！
ーーー
⚫︎講師 : 村井英夫 倫理経営インストラクター＠太田市
テーマ「できないのは 決めないから」
自分の会社でもそうしているが、挨拶返事後始末で、だいたい経営はうまくいく。
稲盛さんも日本航空再建したが、徹底したのは、挨拶返事後始末。
整理整頓清掃清潔しつけ、の5S。
しかし、しつけは自然にできる、清潔も結果的になる、だから3Sだけでいい、と言われた。
履物を揃える。これは準備をしていること。
自分は、帰宅したらまず、明日の準備をする。服を揃え、荷物を揃え、所定の場所に置く。
できないのは、決めないから。
決めれば、できる。
朝3時に起きる、と決めれば、必ず起きられる。
妻は長年、マグロの刺身を、よく家では出してくれていた。
恐る恐る「有難いのだけど、たまには減らしてもいいのでは？」と聞いたら、妻は「私が好きなのよ」
全然知らなかった。長年一緒の、妻の好みすら、自分は知らなかったのだ。
気をつけたい。
⚫︎講師 : 野口起生 法人スーパーバイザー
テーマ「ここに活路あり ～大転換期をいかに乗りきるか～」
昭和33年、２つの世界一が達成された。
一つは東京タワー。もう一つは海底トンネル。戦後わずか13年で世界一を達成できた、誇るべき国が日本。
「倫理経営」と「経営倫理」は違う。
経営倫理は、経営における倫理観。
倫理経営は、万人幸福の栞をベースにする経営方法。これをやれば必ず成功する。
選挙もそうだが、「集める」のではなく、「集まる」ようにすべし。
これが倫理経営。
ツイテル、と1日1000回言え、といわれ、やった。カウンター買って。
ツイテルついてるツイテル…ついてるヨ！ と「ヨ」をつけると、リズムが出てくる。
そうすると明るくなってくる。で、いいことが集まってくる。お金の回りもよくなる。
家庭が大事。倒産を研究している野口さんという方がいるが、共通していたのは、家庭がうまくいっていない。
どんな大転換期も、家庭こそが、乗り切る基盤。