効率とパフォーマンスの関係性

主観と客観の自己不一致への自覚から再び思考が展開しました。
整理が進む時というというのはそういうものなのでしょう。
五月雨式に調整がかかるわけです。
 

ある要素が移行するとそれに連動するものが出てきて全体的な変化につながります。
ともかく帰結はスケジュール策定の方針にありました。
いうならばそれはさらにリアリティを持って緻密にするということだと考えられます。
 

言い換えると自分の感じ方に対する未来予測を的確にするイメージです。
好きなことを好きなペースでできるピッタリの時間を設定するわけです。
ここが単に余裕をもたせるのとは少し違う点です。
 

見た目上は今までよりは時間の余地を持つことになるはずで確かに似た状況ではあります。
しかしフォーカスポイントが異なります。
概念的な時間調整だけでなくそこに心理的な性質も含むわけです。
 

単体の予定に対してはそこまで難しいことでもありません。
でもそれを全てに適用するとかなり難易度が上がる印象です。
こうとらえてみると何も新しい指針ではない気がしてきました。
 

今までも意識してきていることではあります。
一方でそこに行ききれていなかったのも事実です。
だからこそ今回のレジュメのようなことが起きてきたのだと想像します。
 

そして意識しつつもちゃんとはできていない状況を何らかの突っ掛かりが生じさせているのだと思われました。
するとほぼ同時にその原因が炙り出されました。
効率ではなくパフォーマンスを重視するべきだという発想になったのです。
 

確かにこれまでは効率を大切にしている部分がありました。
若かりし頃はここに磨きをかけた時期もあります。
作業効率や時間効率や効果に対する効率などを意識していたわけです。
 

有限である人生を有意義にするための取り組みでした。
それがまさに生産性の核であるかの印象でした。
つまりこのパラダイムでは効率とパフォーマンスは同じようなものでした。
 

パフォーマンスを上げる手段に効率化がある感覚です。
でもこれは客観的な枠に自らを当てはめるベクトルでもありました。
外側の条件に自分を合わせるわけです。
 

もちろんそこに無理をかけるわけではなくマインドを沿わせていく感覚でした。
人生を豊かにする内発性に支えられ状況に合わせる外発的動機に各タスクに対するネガティブな心理を打ち消していたようです。
大枠はモチベートされた中なのでこれでも十分なパフォーマンスにはなったでしょう。
 

とはいえいよいよそれでは飽き足らなくなってきたのでしょうか。
もしくは現代的な生活環境の過酷さが増していくことに対する必要性もあるのかもしれません。
いずれにせよこのパラダイムの限界を感じてきたわけです。
 

だからこそ効率との切り離しが起きたのでしょう。
もう少しパフォーマンスそのものを見つめてみることにします。

谷 孝祐
2023.8.25