JDR.株式会社の田中成和です。
マネジメント理論について紹介します。
マネジメントでリフレクションはとても大切です。
リフレクション理論をマネジメントで実践できる人材が企業を成長させる、だからこそリフレクション教育に力を入れるのです。
リフレクション理論として一般的なのが経験学習モデルです。
経験、省察、概念化のステップを踏んで得られたも結果を次に活かします。
ダブルループ学習法も同様で成果を振り返る過程で問題点を洗い出し原因を探ります。
当然のことだと考えがちですが、マネジメントで意識的に活用することで部下の仕事への意欲が違ってきます。
理由は積極的なリフレクション理論の実践は部下に思考する習慣を身に付けさせ、そこから導き出される結果を学習効果を通して常に期待できるからです。
またマネジメントする人にとっても同様で、次はどのようにすればよいのか、何が問題なのかを思考する習慣を身につけられます。
部下とのコミュニケーションという点でも役立ち、職場の人間関係をスムーズにして組織全体を活性化させます。
実際に企業でも人材教育にリフレクション理論を導入するところがあり、社員それぞれが主体的に問題点と解決法を見いだし次に活かすことを習慣化することで生産性向上に役立てています。
JDR.株式会社 代表取締役
田中成和