5月1日、1894年創業
ギターの老舗ブランド、
ギブソンが経営破綻した
ギブソンは、
エルビス・プレスリーやスラッシュ、
B'Zの松本孝弘など多くの
著名アーティストに愛用されている
ギターブランド
で、
多分、創業当社から、
素晴らしいギターを製造し、
数々のアーティストたちに支えられて
きたのだと思う
最近は音楽世界でも、
デジタル化が広がり、
コンピューター
を使って
音楽を作るミュージシャンが増え、
さらに、アメリカでは
HIPHOP
が音楽シーンの
中心となっている。
まさかのロックシーンが低迷
エレキギター市場がどんどん縮小し
ギブソンやフェンダーの売上高が
落ち込んでいたみたいだ
その中で、ギブソンが取った行動は、、、
本業の落ち込みを補うために
フィリップスやティアックを買収し、
ヘッドホンやスピーカーなどの
音響機器の販売も手がけたが
販売が伸び悩み、経営破綻に至った。
負債額はなんと
最大5億ドル（約545億円）
に上るとのこと
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ギブソンからしたら、
まさか、コンピューターで音楽
が
作れるようになるだけでなく、
世界中ここまでロック
が低迷するとも
思ってなかったのでしょう
だから、もちろん
そんな時の為の準備もしていないし、
そうなった時の対処法も考えていなかった
でも、残念なことに
リスクは平等にやってくる
のが世の常だ。
こういったリスクがやってくることは
想定もしていなかったし、
勝手に自分たちは安泰だ
と
「怠慢」「傲慢」
に
なってたかもしれない。
でも、ギブソンは必死でこの問題を
対処しようとしたと思う
今ある、資産をどう使って、
会社をどう立て直すのか
真剣に考えていたと思う。
でも、正直。
人も会社も
既に行き詰まりを感じている中だと
確実に視野が狭くなっている。
直近しか見えなくなった状態で
経営するものだから、
発生するリスクにどんどん振り回される。
結局、なにをどうしたらいいのかもわからず、
ただ投げやりに資産を使って買収し、
失敗をしたのかもしれない。
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僕も26歳から会社経営を始め、
リスクは多々体験してきた
いきなり、スタッフが大量にやめる
とか、
売上倍増計画をたて、
極端な採用に失敗
採用しても売上は、
ほぼ変わらずだったり
気付いたら、色んな費用が
全く払えなくなって、
債務超過（・・・こんな言葉もしらなかった）
逃げたらあかんと、
前向きになって頑張ろうとしたら
税務調査。。。
本当に何もわからないから、
全く戦えないで、完全に敗退。
税理士なんて
全くあてにもならない。
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同じことを繰り返したくないから
僕はとにかく勉強した。
そのタイミングで出会った研修の1つが、
MQ戦略ゲーム（MG）
今は、この研修に
月2回ぐらい参加しながら、
意思決定のスピードと質を
高める訓練をしています。
リスクカードを引いたとき、
投げやりにならないで、
ちゃんと向き合い、
意思決定を行う訓練をします。
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もし、あなたなら同じ今をどう行きますか？
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１）5年先、10年先の未来を考えて生きる人の今。
２）今日の終わりの事だけを考えて生きる人の今。
３）未来のことは何も考えないで、ただ生きている人の今。
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今の僕は、圧倒的に（１）です。
5年先、10年先の未来を意識して生きると
リスクが怖くなくなったんです。
5年後どうなっているのかを考えている中で、
今、起こったリスクのことを考えるから
結構、余裕があるんです。
MQ戦略ゲーム研修（MG）は、
経営の基礎体力を付ける
ことができます。
何かが起こった時、考える力を
つけることが出来ます。
無知では、戦えないなかったから、
戦略手法が1パターンだと、
とんでもないリスクには勝てないからです。
だから、学ぶことは大切で、
僕は学び続けます！