マーケティングというと市場調査であると
勘違いしている人も多いのではないでしょうか?
しかし、市場調査はマーケティングそのものではなく、
マーケティングの1つの方法でしかありません。
そもそもマーケティングとは「手段」ではなく、
一種の「思考法」なんです。
そこから勘違いしている人が多いでしょう。
経営の神様、P.F.ドラッカーはマーケティングとは
「お客様から事業全体を見る思考法」だといっています。
もっと端的に言えば「お客様視点で考えること」です。
あなたの会社ではマーケティングをきちんととらえることが
できているでしょうか?
マーケティングをきちんと正確に定義できている会社は
きっと業績もいいでしょう。
逆にマーケティングを手段としてしかとらえられない会社は
業績もよくないに違いありません。
例えば、「商品は良いのに売れない」と考えるのは間違いです。
売れないのは「商品が悪いから」です。
だって「お客様視点で考える」ならば、
良い商品はお客さんが判断することですから。
もしくはその商品を良いと思うお客さんに
その価値をきちんと伝えることができていないから。
会社にとってのいいではダメなんです。
お客さんにとってのいいでなくてはならないんです。
はっきりいって子供でも分かること。
「お客様視点」って要するにお客さんを思いやれるかどうか
だと思いませんか?
相手のことをきちんと考えて商売をする。
「思いやり」以外のなんでもありません。
利益ばかりではなく、きちんとお客さんも見てあげましょう。
勘違いしている人も多いのではないでしょうか?
しかし、市場調査はマーケティングそのものではなく、
マーケティングの1つの方法でしかありません。
そもそもマーケティングとは「手段」ではなく、
一種の「思考法」なんです。
そこから勘違いしている人が多いでしょう。
経営の神様、P.F.ドラッカーはマーケティングとは
「お客様から事業全体を見る思考法」だといっています。
もっと端的に言えば「お客様視点で考えること」です。
あなたの会社ではマーケティングをきちんととらえることが
できているでしょうか?
マーケティングをきちんと正確に定義できている会社は
きっと業績もいいでしょう。
逆にマーケティングを手段としてしかとらえられない会社は
業績もよくないに違いありません。
例えば、「商品は良いのに売れない」と考えるのは間違いです。
売れないのは「商品が悪いから」です。
だって「お客様視点で考える」ならば、
良い商品はお客さんが判断することですから。
もしくはその商品を良いと思うお客さんに
その価値をきちんと伝えることができていないから。
会社にとってのいいではダメなんです。
お客さんにとってのいいでなくてはならないんです。
はっきりいって子供でも分かること。
「お客様視点」って要するにお客さんを思いやれるかどうか
だと思いませんか?
相手のことをきちんと考えて商売をする。
「思いやり」以外のなんでもありません。
利益ばかりではなく、きちんとお客さんも見てあげましょう。