朝からニンニンジャーの最終回を見て、
改めて、チームの素晴らしさに感激しました。
大体、
悪者側は信頼関係という横の繋がりではなく
上下関係で支配する、支配される、
もしくは
命令を出す、命令を待つの関係なんですね。
ところが、ニンニンジャー側は
仲間を助けることが常に前提としてあるので
「少しでも早く仲間の力になるために、
自分の現場をいかにスピーディーに終わらせるか？」
という意識がものすごく強い。
結果、1人では成し遂げることの出来ない成果が
生まれるわけであります。
しかし、
見知らぬ人間同士が集まって
「あなたたち、今日からチームね。よろしく」
と言われても、
1時間後に最強に信頼し合えるわけではないですよね。
ただ、仕事ならそこで結果や利益という成果も
求められる訳です。
ではどうするか？
1番最初に大事なことは
相手が大事にしていることが何かを知ることですね。
「お休みの日は何をしてるんですか？」と
オフモードから聞いてみましょう。
仕事の現場では決して見せないかもしれない
姿をちらっとカーテン開けるかんじで
そっと聞いてみましょう。
ちらっとね。
チラリズムが大事です。
では、トラストコーチングスクールで
チラリズム1000連発してきます。
なんか、逆さまですけど...
改めて、チームの素晴らしさに感激しました。
大体、
悪者側は信頼関係という横の繋がりではなく
上下関係で支配する、支配される、
もしくは
命令を出す、命令を待つの関係なんですね。
ところが、ニンニンジャー側は
仲間を助けることが常に前提としてあるので
「少しでも早く仲間の力になるために、
自分の現場をいかにスピーディーに終わらせるか？」
という意識がものすごく強い。
結果、1人では成し遂げることの出来ない成果が
生まれるわけであります。
しかし、
見知らぬ人間同士が集まって
「あなたたち、今日からチームね。よろしく」
と言われても、
1時間後に最強に信頼し合えるわけではないですよね。
ただ、仕事ならそこで結果や利益という成果も
求められる訳です。
ではどうするか？
1番最初に大事なことは
相手が大事にしていることが何かを知ることですね。
「お休みの日は何をしてるんですか？」と
オフモードから聞いてみましょう。
仕事の現場では決して見せないかもしれない
姿をちらっとカーテン開けるかんじで
そっと聞いてみましょう。
ちらっとね。
チラリズムが大事です。
では、トラストコーチングスクールで
チラリズム1000連発してきます。
なんか、逆さまですけど...
