2017/11/10
最近は失敗が多くて、色々と上手くいっていない、というか空回りすることも多い。
最近部署異動があったのだが、
組織全体的に、役割と責任が不明確なこと、また自分1人で抱える役割が多く余裕がないこと、
これが、自分で分析するに、上手くいっていない一番の原因だと思う。
失敗としては、
例えば、、、社内稟議を入念に申請できておらずに、
予算オーバーしたり、先方との価格交渉で後々リスクがありそうな貸しを作ってしまったり、
予定していた業務が想定の４倍近く時間がかかったり、
本来あまり重要でないような業務に
時間を使わざるをえない（上司に頼んだことなので、今更いらなくなりましたと言えない。。。）とか、
お客様に連絡しようとするも、
別案件で別の担当が関わっており、そこにメールで依頼する手間？
またお客様との距離が近くなりすぎる懸念、
勤務時間やある程度ラフ？柔軟な営業と、営業以外の業務（というか営業業務までやってられないけど、
引き継げないし、まだ数字責任があるようなないような中途半端な状態）もあるので、
勤務時間中は、時間を最大限に効率的に使いたい私。
物には効率的に、人には効果的に、とはいうもののの、
なかなか余裕がない。
部署異動を一応は完了したものの、
相変わらず私宛の依頼や質問は多い。
それはそれで、頼られているようで嬉しいのだが、
本来いまメインで持っているミッションに全然集中できない。
こういった状況もあって、
色々と余裕なく、ミスや連携ミスが連発している。
うーん、、、参った。
ミス連発で、まわりに頭を下げてすいませ〜んと言うのも、
さすがに疲れてきた。
「最近、毎朝謝罪から始まらね？」
「なんか申し訳ありませんって文字ばっか打ってるな」
っていう気持ちで、自身のプライド？もなんかボロボロ。
優れたリーダーは、かっこいいとは限らない、というのは
スターバックスコーヒーの岩田松雄さんの言葉だが、
かっこいいかどうか、というレベルより、
何というかプロフェッショナルとして、真っ当な仕事ができていない気がする。。。
役割が多くて、やることも多く、
死守していた退社時間も最近守れていないのに、
なんで無理にでしゃばっちゃうのか。。
余裕がなく、また役割が曖昧な状況ゆえだと思う。
かといって、社長に組織図を作って渡す？？
そんなことをするよりも、自分のミッション（責任）を追っている部分の仕事に
少しでも集中したいんだが。。
ちょっと異動ってこんなに大変なのか。。
心折れそうだけど、この泥沼を一歩ずつ乗り越えていくしかないだろう。。
別に今の会社で終わっても、人生終わるわけじゃない。
もっと視野を広くもって〜。
やっちゃったこと、終わったことはしゃーない。
それで誰にどう言われても、それに反応的になることはせず、
かと言って意地を張るでもなく、、
誰かに批判もされるだろうが、
自分自身で、自分の行動がどうなのか？理想とのギャップや
人として正しいのかの物差しで、まず評価を決めること。
できないことは出来ないでしゃーない。
色々上手くいかないなら、抱える役割を手放すこと。
NoにはNoということ。
別に変に嫌われないようにするより、自分の感情に正直になった方が得。
変化を機会として捉えて、行動する
変化はすでにあるので、
マイナスにばっか捉えても前に進まん。
だめだったらダメでしゃーない。ダメ元でいいから、気楽に進んでみよう。
嫌いな人は嫌いでいーじゃん。
もう27歳の社会人5年目。
「新卒じゃないんだから」
とよく言われるが、かといって自分が新卒と同レベルなのか、と言われると
もっとできることあるでしょう？
単に苦手な分野に、多くあたっているだけ。
苦手は苦手で、最低限のレベルまで頑張って、
あとは得意分野で評価される？いや成果を出せるように、ぶれずに頑張ろう。