1・21
経営基本会議
- 昨日は、月1回の経営基本会議。
- 全法人の月次報告会。
- 全法人の役員会と言うより、株主総会に似ている。
- オンライン会議なので、全国の施設から、参加できるので、多数の顔を見れるようになった。
- 過去、2日かかった会議を丸1日で済むようになったのは、便利なようで、しんどい。
- 昨夜は、疲労困憊で、熟睡。
- 最近、各法人の月次報告の時間より、私自身が、今後の経営方針と、現状の湖山Gの問題を話す時間が増えた。
- 湖山Gの再編と、幹部人事。
- 艦隊編成と、提督人事。
- 医療人材を、高齢者住宅、老人ホームに今迄以上に投入する。
- コロナ対策でもある。
- 役員会、会議で、経営管理するピラミッド組織から、今一度、現場主義に戻す。
- 戻すといっても、私の一声でそうなるなら、それも、上意の経営。
- 湖山Gの大企業病。
- 現場を知らない、事務系幹部の現場教育。
- 若い時から、現場感覚を育てないと、医療福祉施設運営は分からない。
- 救急病院から、介護施設、高齢者住宅まで、手を広げて、今また、医療に注力する。
- 医療を支える裾野としての介護。
- そして、介護を支える医療へ。
- 介護ばかりが育ち、医療とのバランスが崩れた。
- 医療と介護は、事業の両輪。
- でも、双方のスタッフのコミュニケーションが不十分。
- 医療福祉バイリンガルなスタッフを育てる。
- 文化の衝突から、アウフヘーベンして新しい文化を創設する。
- 理屈はそうなのだが。
- 生きた人間はいつも厄介。
- 1番厄介な人間は、自分か。
- 今朝のパルスオキシメータ 98・98・98
- 揺り籠が懐かしい 代表 湖山泰成
湖山G代表 湖山泰成
● https://twitter.com/Morimoto2021 ●
● https://www.facebook.com/MoriMoto202107 ●
● https://www.facebook.com/koyama7412●
