12・6
在会议室做经营的人
- 公司一旦大了之后，高管、部长、设施长、现场主任，层层递进，组织就没有了一体感。
- 请示文件被一而再、再而三地传了出来，决算者却不知道现场情况。
- 而现场，只能等待。
- 在法人本部，认为只需要会议和报告就可以经营的事务性干部越来越多，没有具有现场经验的人。
- 如果还有看护师、介护福祉师出身的干部的话，就会明白了。
- 即使是事务系，如果不具备设施工作的经验，就不知道现场的想法。
- 不知道现场的紧迫感。
- 认为只靠会议和文件就能运营设施的傲慢干部，无法正确处理现实设施中的问题。
- 退回现场，干部推卸责任。
- 在总部接到报告后，只凭指示命令，就会觉得自己做了工作。
- 医疗介护的现场工作人员不尊敬没有在现场出过汗的上司。
- 我认为这是理所当然的。
- 总部办公人员也应该放在医院、设施内。
- 总部工作人员也应该从设施现场选出来。
- 另外，如果没有在多数法人、设施的工作经验，知识就会变得狭隘。
- 需要经历跨法人的培训、人事变动。
- 需要经历不同机构调动的工作经验。
- 干部如果建立只对自己方便的自己的团队，组织就会腐烂。
- 但是，那件事自己却没有注意到。
- 因为不能客观地评价人事。
- 推进整个组织的年轻化，改善通风。
- 有一些事情年轻的时候，没注意到。
- 但老了之后，就发现了。
- 自上而下运营的经营组织不适合医疗介护。
- 能够现场一体的经营组织。
- 烦恼的干部，你们要去现场。
- 去了之后，能够看到以前看不到的风景。
- 能够听到以前听不到的部下的尖叫声。
- 那样的话，应该也能听到我的心声。
- 自保，不要自满。
- 相应的，离现场工作人员的心情就更远了。
- 从遥远的地方来到现场，体味我这样的思念故乡的心情。
- 今早，脉搏血氧计97・97・98
烦恼的灵魂 代表 湖山泰成
湖山G代表 湖山泰成
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