とにかく、初めてここで書き込み。
最近、前の会社の若いのから悩みメールをよくもらう。
どちらも共通していることは、会社の方針が良くわからないこと。
彼らはシステム屋として働いている。
とはいえ、会社の方針が明確で、若いのがマッタク理解できん・・・というものではないらしい。
ズパリ言うわよ・・・
会社の方針が無い!
のである。
まぁ、全然無いかというとそれは嘘で、そんなことはない。
要はシステムに関する明確な方針を打ち出さずに会社が肥大化している、というべきか。
2~3年前まではCIOやらCTOなる役割の人がいて、その人達がこうしたい、あ~したいって
ちゃんと発言していた。
今はそんな役割の人もいなければ、会社としてどうITガバナンスを打ち立てていこうという
明確な方針がマッタク示せぬまま、よくわからんシステム導入して失敗したり・・・
結構耳のイタイ話ですな。
もう既にこうなってからではどうしようもないので、彼らにはとりあえずボトムアップで推進
することをお勧めしている。
かなり労力はいるが、多分トップダウンで今から方針を練ろうとしたら100年はゆうにかかり、
会社が潰れるか、買収される方が早くなってしまう。
ホント、経営陣にはもっと考えて行動してほしいと思う今日この頃。
#とはいえ、オイラは会社辞めちゃったからどうしようもないんだけどね。
最近、前の会社の若いのから悩みメールをよくもらう。
どちらも共通していることは、会社の方針が良くわからないこと。
彼らはシステム屋として働いている。
とはいえ、会社の方針が明確で、若いのがマッタク理解できん・・・というものではないらしい。
ズパリ言うわよ・・・
会社の方針が無い!
のである。
まぁ、全然無いかというとそれは嘘で、そんなことはない。
要はシステムに関する明確な方針を打ち出さずに会社が肥大化している、というべきか。
2~3年前まではCIOやらCTOなる役割の人がいて、その人達がこうしたい、あ~したいって
ちゃんと発言していた。
今はそんな役割の人もいなければ、会社としてどうITガバナンスを打ち立てていこうという
明確な方針がマッタク示せぬまま、よくわからんシステム導入して失敗したり・・・
結構耳のイタイ話ですな。
もう既にこうなってからではどうしようもないので、彼らにはとりあえずボトムアップで推進
することをお勧めしている。
かなり労力はいるが、多分トップダウンで今から方針を練ろうとしたら100年はゆうにかかり、
会社が潰れるか、買収される方が早くなってしまう。
ホント、経営陣にはもっと考えて行動してほしいと思う今日この頃。
#とはいえ、オイラは会社辞めちゃったからどうしようもないんだけどね。