問4
岡山建材工業株式会社では、10 台の同一機械を使って1種類の製品を作ってい
る。次の<資料>に基づいて、下の問に解答しなさい。
1.直接作業者の1ヵ月の勤務時間は200 時間(うち正規時間160 時間、残業時
間40時間)まで可能であるが、
要であり、作業の段取りなどに毎月23 時間要しているので、正味の機械運転時
間(実働時間)は月間160 時間である。
2.製品の生産能力は機械運転時間(実働時間)
の生産量は、フル操業のとき(実働160時間)で80,000 単位になるが、そのうち
10 % が不良品になって廃棄されている。
3.
る。
売価¥3,000
材料費¥900
変動加工費¥300
直接労務費¥420(×80,000 単位=33,600,000=月給25,600,000+
000)超過勤務時間は正規時間の4分の1であるが、単価は1.
月給25,600,000÷4×1.25=8,000,
固定諸経費¥500(×80,000 単位=40,000,000)
現状の収益:80,000個×90%×3,000-80,
個×3,000円-80,000個×2,120円=216,
直接労務費は、正規時間については月給制(月間総額¥25,
残業時間にはその25%増しの残業手当が支払われる。
表中の直接労務費と固定諸経費は、月間総額を80,000 単位で割った値である。
変動加工費は(機械運転時間)実働時間に比例する。・・・・
も単価は変わらない
問1 当社は好況のため、
とき、次のような改善ができたとすると、
を計算しなさい。ただし、
(1) 不良品の数を現状より1割減らすことができる(不良率が9%
の経済的効果
不良品の数を減らすことができれば、収入アップにつながる。(
ては影響なし)
不良品率低下後の収益:80,000個×91%×3,000-
=216,000,000-169,600,000=46,
費用部分は変動しないので、80,000個×1%×3,000=
2 保全・修理・段取りなどの時間(現状で40 時間)を1割減らすことができる
場合の経済的効果
・・・・
製造個数は増加、材料消費量も増加、変動加工費も増加、
固定諸経費も変動なし。
不良品率は変動無しなので、販売個数は、80,000個×
800個
製造個数は、80,000個×164時間÷160時間=82,
73,800個×3,000円-82,000個×(900+
費)-40,000,000(変動無しの固定諸経費)
保全・修理・
(73,800個-72,000個)×3,000円-(82,
400,000-2,400,000円=3,000,000円
3 設計の工夫により、
販売個数、製造個数は変動無し。
材料の消費量を1割減らすことができる、80,000個を、
で製造することができる。
改善効果は、(80,000個-72,000個)×900円=
問3 当社は不況のため、需要が月間54,
くなった。直接作業者の数を減らすことはできない。
の改善がなされたとすると、
い。
販売戸数は54,000単位なので、収入は54,000単位×
不良品率が10%であるので、54,000単位÷90%=60,
材料の消費量を1割減らすことができる改善は、従来の54,
60,
(60,000-54,000)×900円=5,400,