問４
岡山建材工業株式会社では、10 台の同一機械を使って１種類の製品を作ってい
る。次の＜資料＞に基づいて、下の問に解答しなさい。
１．直接作業者の１ヵ月の勤務時間は200 時間（うち正規時間160 時間、残業時
間40時間）まで可能であるが、
要であり、作業の段取りなどに毎月23 時間要しているので、正味の機械運転時
間（実働時間）は月間160 時間である。
２．製品の生産能力は機械運転時間（実働時間）
の生産量は、フル操業のとき（実働160時間）で80,000 単位になるが、そのうち
10 ％ が不良品になって廃棄されている。
３．
る。
売価￥3,000
材料費￥900
変動加工費￥300
直接労務費￥420（×80,000 単位＝33,600,000＝月給25,600,000＋
000）超過勤務時間は正規時間の4分の1であるが、単価は1.
月給25,600,000÷４×１．２５＝8,000,
固定諸経費￥500（×80,000 単位＝40,000,000）
現状の収益：80,000個×90％×3,000－80,
個×3,000円－80,000個×2,120円＝216,
直接労務費は、正規時間については月給制（月間総額￥25,
残業時間にはその25％増しの残業手当が支払われる。
表中の直接労務費と固定諸経費は、月間総額を80,000 単位で割った値である。
変動加工費は（機械運転時間）実働時間に比例する。・・・・
も単価は変わらない
問１ 当社は好況のため、
とき、次のような改善ができたとすると、
を計算しなさい。ただし、
(1) 不良品の数を現状より１割減らすことができる（不良率が９％
の経済的効果
不良品の数を減らすことができれば、収入アップにつながる。（
ては影響なし）
不良品率低下後の収益：80,000個×91％×3,000－
＝216,000,000－169,600,000＝46,
費用部分は変動しないので、80,000個×1％×3,000＝
2 保全・修理・段取りなどの時間（現状で40 時間）を１割減らすことができる
場合の経済的効果
・・・・
製造個数は増加、材料消費量も増加、変動加工費も増加、
固定諸経費も変動なし。
不良品率は変動無しなので、販売個数は、80,000個×
800個
製造個数は、80,000個×164時間÷160時間＝82,
73,800個×3,000円－82,000個×（900＋
費）－40,000,000（変動無しの固定諸経費）
保全・修理・
（73,800個－72,000個）×3,000円－（82,
400,000－2,400,000円＝3,000,000円
3 設計の工夫により、
販売個数、製造個数は変動無し。
材料の消費量を１割減らすことができる、80,000個を、
で製造することができる。
改善効果は、（80,000個－72,000個）×900円＝
問３ 当社は不況のため、需要が月間54,
くなった。直接作業者の数を減らすことはできない。
の改善がなされたとすると、
い。
販売戸数は54,000単位なので、収入は54,000単位×
不良品率が10％であるので、54,000単位÷90％＝60,
材料の消費量を１割減らすことができる改善は、従来の54,
60,
（60,000－54,000）×900円＝5,400,