今日は朝から晩まである企業で打合せをしていました.
規模的にはいわゆる中小企業?,もしくは大企業二歩手前くらいという感じの会社です.
その会社の経営者の方とお話しする時間が1-2時間ありました.
ホントにたたき上げという感じの社長で,既存事業と新規事業のバランスが
素人の私から見てもずば抜けているという印象です.
その中でいかにロボット産業に参入するべきか,
どんなリスクを感じていて,どのようにそれをヘッジするか,
日本とアジアの感覚の違いなどなど
経営者目線での切り口で非常に面白く感じました.
特に土俵,文化が違う相手には目線を合わせることを常に意識しないといけない,
という言葉に重みを感じました.
アタッカーズビジネススクールでインターンをさせて頂いていた
二年余りときに感じていた感覚を久しぶりに思い出しました.
やっぱり経営・ビジネスという視点で技術を見るのも面白いものです.
規模的にはいわゆる中小企業?,もしくは大企業二歩手前くらいという感じの会社です.
その会社の経営者の方とお話しする時間が1-2時間ありました.
ホントにたたき上げという感じの社長で,既存事業と新規事業のバランスが
素人の私から見てもずば抜けているという印象です.
その中でいかにロボット産業に参入するべきか,
どんなリスクを感じていて,どのようにそれをヘッジするか,
日本とアジアの感覚の違いなどなど
経営者目線での切り口で非常に面白く感じました.
特に土俵,文化が違う相手には目線を合わせることを常に意識しないといけない,
という言葉に重みを感じました.
アタッカーズビジネススクールでインターンをさせて頂いていた
二年余りときに感じていた感覚を久しぶりに思い出しました.
やっぱり経営・ビジネスという視点で技術を見るのも面白いものです.