大前研一さんは、私にとってメンターでもあり、
グールー（思想的指導者）の存在でもあります。
大前さんの著作を読んでいつも感じるのは、
物事の本質を捉えるずば抜けた能力です。
凡人である私は大前さんの足元にも及びませんが、
不断の努力を怠らず、一歩でも彼に近づきたい、
と思っています。
サラリーマン再起動マニュアル
２００８年１０月４日 初版第１刷発行 小学館
ISBN９７８－４－０９－３７９４５４－１
目次
［イントロダクション］志のあるサラリーマンは、
きつい仕事を厭わない
第１章［現状認識］なぜ今「再起動」が必要か？
第２章［基礎編］「再起動」のための準備運動
第３章［実践編］「中年総合力」を身につける
第４章［事業分析編］“新大陸エクセレントカンパニー”の条件
第５章［メディア編］「ウェブ２．０」時代のシー・チェンジ
［エピローグ］新大陸の“メシの種”はここにある
第４章［事業分析編］“新大陸エクセレントカンパニー”の条件
たとえばiPodの場合、アップルはコンセプトや
デザイン、機能の仕様を決めているだけで、
HDDとフラッシュメモリはサムスンおよび東芝、
HDD用基盤は昭和電工、磁気ヘッドはTDK、
小型モーターは日本電産が開発・製造し、
ボディの鏡面仕上げは小林研業という新潟県の
小さな会社が受け持っている。
それを鴻海（鴻富錦工業。1974年に台湾でOEM
メーカーとして創業。中国本土に進出して急成長し、
世界最大のEMS［電子機器受託製造サービス］
メーカーとなった）がまとめて最終組み立てを
しているのだ。
（今日の名言 42 489）
『サラリーマン再起動マニュアル』が出版された
当時は、iPhone も iPad もこの世に出ていません
でした。
ですが、最終組み立てを行なうのは台湾メーカー
であり、部品を製造するのは日本メーカーであり、
アップルは完成品を販売するという構図に変化は
ありません。
そして、一番売上が大きく、一番儲けているのは、
アップルです。
スマホ（スマートフォン）にしても、完成品の製造・
販売に関しては、日本メーカーは韓国のサムスン
電子の後塵を拝しています。
視点を変えると、日本の部品メーカーの助けを借り
なければ、サムスン電子は製品化できないことに
なります。
この状況はアップルの iPhone や iPad にしても
同様です。
この本を通じて、鴻海（ホンハイ）という台湾メーカー
を知りました。現在、非常に強い会社に成長しました。
シャープを買収するのではないか、と何度も経済紙や
経済誌に取り上げられました。
日本メーカーの完成品が、日本で売れないことは
淋しいですね。
たとえ、いくらソニーのイメージセンサー技術が優れて
いると言っても、日本のスマホ市場を占有しているのは、
アップルの iPhone です。
欧州で、ソニーの Xperia シリーズの売れ行きは好調
のようですが。
ソニー製品にかぎらず、日本で売れなくなったのは、
日本製品からワクワクドキドキ感がなくなって
しまったことが原因でしょう。
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