『サラリーマン再起動マニュアル』(33) 新・大前研一名言集(180) | 藤巻隆(ふじまき・たかし)オフィシャルブログ

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『サラリーマン再起動マニュアル』(33)


大前研一さんは、私にとってメンターでもあり、
グールー(思想的指導者)の存在でもあります。


大前さんの著作を読んでいつも感じるのは、
物事の本質を捉えるずば抜けた能力です。


凡人である私は大前さんの足元にも及びませんが、
不断の努力を怠らず、一歩でも彼に近づきたい、
と思っています。




サラリーマン再起動マニュアル
2008年10月4日 初版第1刷発行 小学館
ISBN978-4-09-379454-1





 

目次
 [イントロダクション]志のあるサラリーマンは、
            きつい仕事を厭わない

 第1章[現状認識]なぜ今「再起動」が必要か?

 第2章[基礎編]「再起動」のための準備運動

 第3章[実践編]「中年総合力」を身につける

 第4章[事業分析編]“新大陸エクセレントカンパニー”の条件

 第5章[メディア編]「ウェブ2.0」時代のシー・チェンジ

 [エピローグ]新大陸の“メシの種”はここにある





第3章[実践編]「中年総合力」を身につける




 旧大陸のピラミッド組織では、自分1人でどこまで

 やれるか、ということが重要だった。

 しかし新大陸では、外部の人たちを集めたプロジェクト

 チームを自分1人で組織できるか、その中で「情熱製造機」

 となってチームからヒーローを生み出すことができるか、

 ということが「中年総合力」の一つとして重要になってきて

 いるのだ。


                      (今日の名言 33  480)





上記の言葉は、リーダーシップに関わることである、
と思います。


以前読んだ本の中に、大前さんが述べていることに
関連したことが書かれていました。ご紹介しましょう。


<「リーダーシップとは、チームの力を最高出力に

 する能力のことである」

 これが、私のリーダーシップの定義です。

 誰もが、できれば最高の情熱と最高の能力の

 メンバーを集めて、最強のチームを作って目的を

 達成したいと思うでしょう。

 しかし、そんなに理想的なことはふつうありません。

 いろいろな素質や能力、性格の人を集めたチームで、

 プロジェクトに取り組まなければならないのです。
 
 そして、そのメンバー全員の能力を100パーセント、

 できれば150パーセント発揮させるようにするのが

 リーダーの役目です。>

 (『仕事のやり方間違えてます 成功を手にする
  「理系思考」10の法則』 宮田秀明 祥伝社 
  平成16年5月10日 初版第1刷発行 PP.153-154)
 

この本は、私たち文系の人間に発想の転換を促す
ヒントが満載の必読書です。ぜひ、ご一読ください。






  

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