大前研一さんは、私にとってメンターでもあり、
グールー（思想的指導者）の存在でもあります。
大前さんの著作を読んでいつも感じるのは、
物事の本質を捉えるずば抜けた能力です。
凡人である私は大前さんの足元にも及びませんが、
不断の努力を怠らず、一歩でも彼に近づきたい、
と思っています。
サラリーマン再起動マニュアル
２００８年１０月４日 初版第１刷発行 小学館
ISBN９７８－４－０９－３７９４５４－１
目次
［イントロダクション］志のあるサラリーマンは、
きつい仕事を厭わない
第１章［現状認識］なぜ今「再起動」が必要か？
第２章［基礎編］「再起動」のための準備運動
第３章［実践編］「中年総合力」を身につける
第４章［事業分析編］“新大陸エクセレントカンパニー”の条件
第５章［メディア編］「ウェブ２．０」時代のシー・チェンジ
［エピローグ］新大陸の“メシの種”はここにある
第３章［実践編］「中年総合力」を身につける
「上にモノをいう」「付和雷同しない」というのは、
企業の中で非常に重要な能力である。
みんなと同じ事をいわないで、
上司に「ちょっと待ってください。それはおかしいん
じゃないですか？」と苦言を呈することのできる人、
直言できる人がいないと会社はおかしくなってしまうのだ。
３６年間にわたって経営コンサルタントをやってきた私に
いわせれば、ふだんからそういう心構えのある人でないと、
中年以降は絶対に活躍できない。
言い換えれば、その能力こそが先ほど述べた「中年総合力」
の一つなのである。
（今日の名言 31 478）
「上にモノをいう」あるいは「付和雷同しない」という
態度は、自信がないとできないことです。
上司に「何を偉そうなことを言うんだ」と一喝されたり、
邪魔者扱いされ左遷させられる可能性もあるからです。
こうしたことを発言したり、行動できるためには、
上司や会社組織が積極的に認める、という社風がないと
難しいかもしれません。
上司のリーダーシップについて、とても参考になる本が
ありますので、ご紹介します。
『仕事のやり方間違えてます』（宮田秀明 祥伝社
平成16年5月10日 初版第1刷発行 ISBN4-396-61211-7）
この本の中で、著者は次のように述べています。
＜「リーダーシップとは、チームの力を最高出力に
する能力のことである」
これが、私のリーダーシップの定義です。
（中略）
メンバー全員の能力を１００パーセント、
できれば１５０パーセント発揮させるようにするのが
リーダーの役目です。＞
この本はとても有益な本です。
ただ、古い本なのでなかなか見つからないかも
しれません。
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