『21世紀へ』（２７）　言葉の迷宮（１２２）

『21世紀へ』（２７）

盛田さんが指摘していることは、現在ではどれでも
当たり前のことと捉えられていますが、当時の多く
の企業経営者にも従業員にも十分に認識していた
人は、決して多くはなかった、と思います。

盛田さんのことを「アメリカかぶれした経営者」と
揶揄する経営者もいたかもしれません。

しかし、現実的に考えると、グローバル・スタンダード
と云われていたことは、アメリカン・スタンダードで
あったことです。

ソニーは、自社製品を売る市場をアメリカに置いて
いましたから、アメリカのやり方に沿った方法を考え、
アメリカ市場で確実な地歩を築く必要がありました。

　自由経済体制の下では、企業や経営者の

　自由意思が尊重され、経営者の創意工夫

　を支援する方向で物事が運営されるのが

　当然だと思います。たしかに米国でビジネス

　をした場合、私はそういう実感を得ることが

　できました。
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（P.151)

　　　　　　　　　（０７９－１－０－０００－３６７）

　

　私は、公開企業に求められる公正、かつ

　時宜を得た企業情報の公開（タイムリー・

　ディスクロージャー）が日本では不徹底な

　ことに加えて、公開される企業情報を

　客観的に十分理解しうる情報の分析専門家

　の存在が欠けていることも、企業評価を

　曖昧にする原因の一つと考えています。

　もちろん日本でも企業内容分析をなしうる人は

　いるのですが、制度として十分認めれていない

　ようです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　（P.153)　

　　　　　　　　　（０８０－１－０－０００－３６８）

　

　企業の経営者は株主からの負託に応え、

　十分な権利をもって企業を運営する。

　そして、その結果を正確に株主に伝える

　ために連結決算方式を導入し、さらに

　監査役の責任と権限を強めてごまかしを

　防ぐ。このようにして得られた企業情報を

　専門のアナリストが分析判断し、その意見

　をアナリストの責任において市場に流す。

　株主は、それによって株を売るか買うか、

　自らの責任で決定する。

　こうした仕組みは「企業が社会に対して

　まじめであること」を基本哲学として、

　「まじめな企業が、たしかにまじめな企業

　であると認められること」を保証する仕組み

　といえます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　（P.154)

　　　　　　　　　（０８１－１－０－０００－３６９）

　