この本の後半は、伊藤さんの真摯な姿勢が
伺われるエピソードが溢れています。
交友関係が広く、相手から学ぼうとする姿勢は、
見習うことが必要だと思います。
伊藤さんは、いつもメモ帳を手元に用意していて、
対話の最中でも、メモを欠かさないという話を
読んだことがあります。
ご本人は、忘れてしまうからメモする、
と謙遜されていますが、記憶力を過信し、
間違って覚えることを防ぐためではないか、
と思います。
特に、数字が係る場合、桁違いや単位を間違ったら、
意味をなしません。
「記憶より記録」は大事なことだと思います。
食品と繊維を比べると、命にかかわらない繊維の
方は不真面目なところがあります。製造業と商業
を比べると、人間相手の商業の方がだらしない
ところがあります。それぞれ業には業の特性が
あり、仕方のない面はありますが、他業に学ぶ点
は多いのです。
（P.196）
（０４９－１－０－０００－２５０）
儲かるかどうか、締めてみるまで分からないのが
商売というもので、コストプラス適正利潤で
売れるのが当たり前という計画経済の考え方です。
企業は潰れるものと思えば、厳しいギリギリの
ところで取引し、僥倖（ぎょうこう）で思わぬ
利益が出れば、取引先と分かち合うというのが
本当ではないでしょうか。商売人が努力するのは
当然ですが、自分の儲けしか考えない人、相手
のことも考える人に分かれます。
（P.197)
（０５０－１－０－０００－２５１）
花王の社長、会長をなさった丸田芳郎さんは
私が尊敬する経営者の一人です。「花王石鹸」
の社名の通り、戦前は一石鹸工場だった花王を、
世界的なトイレタリーメーカーに育てられた
のは丸田さんです。
（P.197)
（０５１－１－０－０００－２５２）
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