ヨーカ堂には幹部が合宿する「箱根会議」が
あると、伊藤さんは話しています。
最近読んだ、日経ビジネスのインタビューで、
サイバーエージェントの社長・藤田晋さんが、
同じようなことを披露していました。
「あした会議」という、会社の幹部50人ほどが
参加する会議で、「中長期的な成長を考える
うえで、問題になり得ること、新しい事業を
立ち上げること」をメーンに話し合っている
そうです。
本社がある渋谷から離れ、熱海などで合宿して
会議を開くそうです。日常から非日常へ場所を
変え、普段と異なる環境で問題や将来を
じっくり考えることが企業の成長に欠かすこと
ができない、と考えているからでしょう。
たとえ、ＩＴ企業と言われても、効率一辺倒
ではなく、異業種企業からも良いことは学ぶ
姿勢が大切であると、トップが感じている
からでしょう。
セブンーイレブンについては語り尽くせない
ほどの思い出がありますが、もう一つだけ、
付け加えておきたいことがあります。私が
尊敬してやまない経営学者のＰ・Ｆ・ドラッ
カー先生がヨーカ堂の幹部を集めた講演会で、
セブンーイレブンを高く評価してくださった
ことです。
「ヨーカ堂グループがセブンーイレブンという
フランチャイズビジネスを通じ、小売業の
主流から落ちこぼれるはずだった個人商店に、
商売の主流に乗る方法を提示したのは偉大な
社会革命である」
（P.113）
（０１９－１－０－０００－２２０）
資本市場が企業を評価する際の基準は、売上高
や利益、総資産などの規模ではなく、利益率や
自己資本比率などの財務内容です。大事なのは
量ではなく、質ということです。しかし、
教科書的な理屈を頭で理解することと、実際に
体験して分かることは全く違います。
（PP.119-120）
（０２０－１－０－０００－２２１）
ヨーカ堂には、幹部が山ごもりして合宿し、
経営計画を練る「箱根会議」があります。８月
の中間決算の減益が確定した１９８１年の
箱根会議で、万年ペシミストの私は幹部を前に
不吉な予感を披露しました。
「我々が気付かぬうちに世の中が変わり、大変な
ことが起こっているのではないか」
（P.125)
（０２１－１－０－０００－２２２)
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