伊藤さんは、当時、米セブンーイレブン
を経営していたサウスランド社との交渉は難しい、
と考えていたようです。ところが、現会長で当時、
取締役だった鈴木敏文さんが交渉をまとめました。
その後は、皆さんがよくご存知のとおりです。
この話には、ダイエーがセブンーイレブン
を経営していたかもしれないという、
エピソードがあります。
最初、セブンーイレブンの営業権譲渡の話は、
ダイエーの中内功さんに持ち込まれたそうです。
ところが、中内さんは断ったそうです。それで、
次にヨーカ堂に話が回ってきたということです。
日本国内でのセブンーイレブンの成功を見て、
中内さんは同じコンビニのローソンを経営すること
になったのです。
歴史に「もしも」はありませんが、節目節目で
後世から見ると、「あの時やっておけば・・・」
ということはありますね！
少数多頻度の現在の配送システムの確立には
大変な苦労がありました。追い風になったのは
その後の情報革命の急進展です。コンピュータ
ーの普及で、商品の受発注がオンライン処理
されるようになり、セブンーイレブン自身が
最大の推進役となったバーコードの普及と重なっ
て、商品の単品管理ができるようになったこと
が決め手です。
（P.111）
（０１６－１－０－０００－２１７）
不安でならなかったコンビニエンスストアの
新事業が、「これでもう大丈夫」と安心できた
のは、１９７４年（昭和４９年）の一号店から
２年後に、百店を超えた時です。
（P.112）
（０１７－１－０－０００－２１８）
セブンーイレブンは利益でヨーカ堂を追い抜き、
株式の時価総額でもヨーカ堂を凌駕します。
セブンーイレブンのないヨーカ堂は考えられ
ません。
（P.112)
（０１８－１－０－０００－２１９)
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