事業規模の小さい会社にこそ、経営コンサルが必要です。年間100社以上の事業所に訪問し、経営者の相談にのっています。ヒト・モノ・カネといった経営リソースに乏しい規模の社長様の右腕となって共に悩み、共に喜ぶ伴走型コンサルタントの日常を綴ったブログです。