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『ギリシャと地方創生①』三橋貴明 AJER2015.6.16
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本日は２４時からラジオ関西「何でもカウンセリングＹｏｕ＆Ｍｅ」に出演します。
http://jocr.jp/blog/nandemo.php
藤井先生が極めて興味深い記事をメルマガにご投稿いただいたので、本日、取り上げます。
政府は６月上旬、財政健全化のために、プライマリーバランス（基礎的財政収支）を、「健全化計画の中間時点の18年度で（ＧＤＰ比）１％程度を目安とする」という方針を明らかにしました。
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDE02H02_S5A600C1PP8000/
現在、プライマリーバランスはＧＤＰ比で3.3%（16.4兆円）ですから、これを、今から３年間でおおよそ三分の一以下にする、という方針です。
本メルマガでも（都構想の言論戦を始める直前まで）再三説明してまいりましたが、プライマリーバランス（以下ＰＢ）に基づいて、経済財政政策を考えるためには、少なくとも以下の３つの「事実」だけは認識しておかねばなりません。
http://www.mitsuhashitakaaki.net/2014/12/23/fujii-122/
（１） ＰＢは、財政再建のための「目標」でなく、「債務対ＧＤＰ比（名目）」を引き下げるための、「手段」に過ぎない。
（２） ＰＢを「緊縮財政」で「無理矢理に引き下げる」と、景気が後退し、税収が減少し、「かえってＰＢが悪化」する（過去、それが繰り返されてきている）。
（３） 一方で、「積極財政」を展開すれば、財政支出を拡大した年次のＰＢは悪化したように見えるが、翌年以降、景気回復と税収増がもたらされ、中期的にはＰＢが改善していく。
以上の（１）は公式文書に明記されている事実ですし、（２）（３）の傾向は、１９９８年以降の実証データを用いた分析から明らかにされているものです。
特に（３）について具体的に申し上げるなら、１兆円の中央政府の公共投資の拡大は、２．５兆円の中央と地方を含めたすべての「一般政府」の公共投資の拡大につながり、それらを通して、最終的に１．６兆円の税収増加がもたらされる、ということが、実証的に明らかにされています。
http://www.union-services.com/sst/sst%20data/2_57.pdf
今回、こうした傾向が改めて確認するために、再びデフレになった１９９８年以降のデータをあれこれと分析したところ、やはり（２）（３）が確認されたのですが、その中で、大変に興味深い傾向が見出されました。
それは、
「『ある年次』の『ＰＢの悪化の度合い』（ＰＢ変化量）と、 『翌年』の『公共投資額が政府総予算に占める割合の減少量』との間に、 正の相関がある」
という傾向です。
つまり、ＰＢが悪化すれば、その翌年の公共投資額が減る、という傾向があることが示されたのです！
その相関係数は、プラス0.47（ちなみに、p値というものは0.063という、一般に統計的に有意な傾向があると言われる水準です）。
これは、考えれば考えるほどに、「恐ろしい」傾向です。
そもそもこれは、「経済システムの自然な帰結」として、現れ出でた傾向ではありません。なぜなら、公共投資額は、
「政府の意図的な意思決定」
によって決せられるものだからです。
だから、因果の方向は未来から過去へは向かい難いことを考えると、この相関をもたらした因果メカニズムは、
「前年度のＰＢが悪化したから、政府が、公共投資額を削る意思決定をした」
というもの以外には、考えられないのです。
……返す返す、これは本当に恐ろしい傾向です。
なぜならこの結果は、
「わが国では、公共投資額は、『どういう公共投資が国益上必要なのか？』という論理で決められているのはない」
という事を示しているのみならず、
「１９９８年以降のデフレ時期であるにも関わらず、『わが国では景気が悪くなってきたのだから、景気を刺激するために公共投資を拡大しよう』という、世界中の先進国家にとっては常識的な論理がほとんど採用されてこなかった」
ということを示しているからです。
むしろこの統計結果は、
「ＰＢが悪化してきたから、とりあえず、公共投資でも削っておこう」
という意思決定を、わが国は下し続けてきた、ということを、実証的に明らかにしているのです！
すなわち、デフレになった１９９８年以降のわが国の政府は、『緊縮財政の思想』によって完璧に支配されてきたのであり、少しでもＰＢが悪化すれば公共投資を削りシロにして、支出カットを繰り返してきた、という次第なのです。
これこそ、
http://trans.kuciv.kyoto-u.ac.jp/tba/wp-content/uploads/2015/02/douro/douro.pdf
のＰ１５に示した様に、諸外国において公共投資額が拡大している中、わが国一国だけが、デフレ期であるにも関わらず公共投資額を過激に削減してきた
「政治的意思決定メカニズム」
なのです！
ここで、上記（３）にて述べたように、積極財政を行えば、税収が増える、という実証的関係が存在していることを思い出してください。
この傾向を考え合わせれば、わが国には、「ＰＢが悪化すれば、公共投資を削減する」という『政治的メカニズム』が存在していると同時に「公共投資を削減すれば、税収が減って、ＰＢが悪化する」という『経済的メカニズム』もまた存在している、ということになります。
だからわが国には、この「政治的メカニズム」と「経済的メカニズム」の「合わせ技」によって、一旦、ＰＢが悪化すれば、公共投資を削り、それを通してさらにＰＢが悪化し、それによってさらに公共投資を削り……という「悪魔のサイクル」が存在し続けてきた、ということになります。
この「悪魔のサイクル」を断ち切るには、どうすればいいのでしょう？
言うまでもなく、「経済的メカニズム」を変えることはできません。それはいわゆる自然の摂理だからです。
ですが「政治的メカニズム」は変えることなど、容易くできるはずです。ＰＢが悪化したからといって、公共投資を削ら「ない」ようにする、ことくらい、本来なら容易いことです。
むしろ「経済的メカニズム」を考えれば、ＰＢが悪化した時こそ「逆説的」に税収を上げるために積極財政に転ずることが、その後の「ＰＢ」を改善するためには得策となるのです。なんと言っても、1兆円の中央政府の公共投資は、１．６兆円の総税収の増加を導いてきた、というのが、９８年以降のわが国の実情なのです。
もちろん、ＰＢが悪化した時に、ＰＢをさらに悪化させるかの様に見える「公共投資の拡大」を政治的に決断するには、
「勇気」
が必要なのかもしれません。
しかし、「デフレ下の公共投資拡大⇒景気回復⇒税収拡大⇒ＰＢ改善」という「経済メカニズム」の存在と、それを裏付ける上記のような統計データの存在を理解するだけの
「知性」
があれば、公共投資の拡大という方針を、決して「蛮勇」ならざる「勇気」でもって「決断」することは決して難しい話ではないはずです。
是非ともわが国政府に、財政再建と経済成長の「二兎」を手に入れるための「知性」と「勇気」があられんことを、心から祈念いたしたいと思います。』
藤井先生、ありがとうございました。
要約しますと、９７年の緊縮財政、９８年のデフレ突入以降の日本は、
「デフレで需要不足であるため、需要創出のための公共投資拡大」
ではなく、
「デフレでＰＢが悪化したため、とりあえずの策として公共投資を削り、ＰＢを悪化させてきた」
わけです。しかも、政治的意思の下で。
さらに付け加えると、同じ時期に医療費や介護費を含む「政府最終消費支出」は、それほど減っていない（横ばい）という点です。つまり９８年以降の日本政府は、デフレで財政赤字が拡大し、ＰＢの赤字も増える中、
「ＰＢ改善（一応、表向きは）のために、政府支出を削る必要があるが、医療・介護などの社会保障支出を削ると影響を受ける国民が多く煩いので、とりあえず影響が地域や一部企業に限定される公共投資を削る」
ことで、ＰＢを悪化させることを続けてきたわけです。
本当に、国家というのは「政治」によって衰退するんだなあ・・・、と、つくづく思います。
もっとも、ＰＢを改善する公共投資拡大に踏み切らないため、相変わらず財政赤字は続き、すでに医療費や介護費の削減にも踏み切っています。しかも、デフレ期の緊縮財政（医療費、介護費削減）について、
「身を切らねば、将来世代にツケを残す・・・・。ううううう・・・・(ノД`)・゜・。 」
と、やっているわけでございます。
ちなみに、公共投資「断固否定」のイデオロギストたちが、暫く前まで持ち出していた「人手不足」は、すでに解消に向かっています。
【日本の建設労働需給調査結果（平成27年4月調査）】
http://members3.jcom.home.ne.jp/takaaki.mitsuhashi/data_50.html#Kensetsu
政府がＰＢを改善するためには、公共投資を拡大する必要があります。国土強靭化、耐震化、防災・減災、インフラの老朽化対策、そして将来的な生産性向上のための種蒔きと、現在の日本は公共投資の需要が膨れ上がっているわけです。
政府が公共投資拡大を決断すれば、
「デフレ脱却」
「国民の防災安全保障の強化」
「将来の生産性向上」
に加え、
「プライマリーバランスの黒字化」
も実現される可能性が高いのです。
それにも関わらず、真っ当な政策に背を向け、歳出削減だ、増税だと緊縮財政を推進し、日本国が衰退したとしても、これはもはや「自業自得」としか呼びようがないというのが真実なのでございます。
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