今日は成人式
わしはもう2回目の成人式も
とっくに過ぎてしもうたわ~
![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/254.gif)
自分の気持ちの中のソフトは
全然若いんじゃけど
身体というハードは
ポンコツなんじゃろうね
![へコみ](https://emoji.ameba.jp/img/user/st/st626/148524.gif)
Windows 8を搭載した
PC98みたいなブラウン管のパソコンかも・・・
ってな感じで
世の中が休んでいるときは
めちゃくちゃ仕事がはかどる日
![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/039.gif)
1人静かに仕事が出来ると
会社にやってくると
「費用対効果の上がる物しか
作らないデザイナー!」
っと名刺に書いているうちの日高が
わしより先に会社に来ていた
仕事熱心なのか
仕事が随分と遅れているのか
わしもあえて聞かんかったけど
![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/254.gif)
そんななか
この正月休みの間に
![]() 【送料無料】【日経2冊で5倍】不格好経営 [ 南場智子 ] |
この本を読んだ
今では、
横浜DeNAベイスターズという
プロ野球球団まで持っている会社の
創業社長の本
まだこの会社が
野球球団も持ってなく
まだ駆け出しだったころ
よくNHKとかの番組で
この女性経営者の南場さんが出ていた
が、あるとき気がつくと
社長が男性に替わっているし
会社も大きくなって
女性では回せなくなったのか・・・
くらいに思っていたんじゃけど
この本を読んで
そんなちんけな理由じゃなかった事を知った
![ウンウン](https://emoji.ameba.jp/img/user/sh/shrimp-10101/890230.gif)
その理由は
この本を読んで感じた方が良いと思うので
あえてココでは書かないけど
この本の中で
このDeNAという会社の
これまでの軌跡が
まるでDeNAの一員であるかのように
手に取って分かるよう書かれている。
その中でも
わしが一番興味を持って読んだのは
この会社は、社員も若いのに
でも、これだけ急成長している
その要因の1つとして
どんな事でも任せてやらせる!
と言う社風があるみたい
あるとき、韓国で現地法人を作るとなったとき
20代の若い社員に
「韓国どうするか考えて、1ヶ月後に聞かせて!」
っと、まるで忘年会の企画を丸投げするかのように
任されたと書いてある
それはどの部署でも同じで
どの部署の任されている人達は
おれがオーナー
私がオーナー
っと、みんなの背中から聞こえてきそうな
そんな雰囲気らしい
ホンマかいな~
![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/254.gif)
たかだか大学卒業して
まだ数年の若者に
韓国への進出を任せてしまう!
しかもそれを見事に成功させている
![腕。](https://emoji.ameba.jp/img/user/ni/nikoblog-2/276525.gif)
昔、うちにたくさんの社員がいたときにも
色々なことを任せていたけど
こんな事には
絶対
![ハッ](https://emoji.ameba.jp/img/user/ou/oumiyuki/220946.gif)
![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/039.gif)
でも、これを読みながら
過去を振り返ってみると
重要な案件の
『核(コア)』となる部分はわしが決め
俗に言う『作業』的な部分を任せていたのかも・・・
それは最初から
出来ないだろうという決めつけじゃったかも
![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/254.gif)
でも、もしのもし
『核』となるところから
すべてを任せてやらせたとして
どこまでの結果を生み出したんじゃろう・・・
![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/040.gif)
![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/040.gif)
きっと、最終最後には
わしが手直しして
「これなら最初からわしがすれば良かった!」
っという結末を迎えるような気がする
![ウンウン](https://emoji.ameba.jp/img/user/sh/shrimp-10101/890230.gif)
![ウンウン](https://emoji.ameba.jp/img/user/sh/shrimp-10101/890230.gif)
じゃ、なんで
このDeNAと言う会社では
それが出来ているのか?
![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/040.gif)
![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/040.gif)
その答えを
南場さんの言葉でこう書かれていた
創業してから一貫して
どんな人手不足の時でも
人材の質には絶対に妥協しないことをポリシーにしてきた。
便利だからとか必要だからとかではなく
すごい!と思える人
尊敬できる人と一緒にいると
自分の気持ちも高揚し
怠慢な自分も最高にがんばれる!
それもあって黒字化のめども立っていない時代から
ひとりひとり、これでもかっていう
ピカピカの人材を口説き落としてきた!
っと・・・
そこじゃ
![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/039.gif)
うちなんかと違うのは
元々の質が違うんじゃ!
便利だから、必要だから
こんな気持ちでリクルートするから
それなりの使い方しか出来んのんじゃ・・・
![ウンウン](https://emoji.ameba.jp/img/user/sh/shrimp-10101/890230.gif)
そして、この南場さんはこうも書いている
人を口説くのはノウハウやテクニックではない
「策」の要素を排除し
魂であたらなければならない
きれい事を言うようで気恥ずかしいが
私が採用にあたって心がけていることは
全力で口説く
誠実に口説く
この2点につきる
全力で口説く、というのは
事業への熱い想いや会社への誇り
それからその人がどれだけ必要かを
熱心にストレートに伝えるという事に他ならない!
欲しい人は何年かかってもずっと追いかける!
こう書かれていた
昔を振り返ると
こちらの都合で
人材を採用していたなぁ~
っと、反省するばかり
でも、今なら
事業に対する熱い想いや誇りを
圧倒的パワーで伝えることが出来る!
昔はこれがなかったけ
ダメじゃったんじゃろうね
![109](https://emoji.ameba.jp/img/user/cg/cga-dr/9390.gif)
その事業を通じて
世の中に何を発信していくのかという
熱い想い!
これがなかったけ
便利だから、必要だから
っと、採用しとったんじゃろう・・・
同じ宿題を部下にさせて
その結果が違うのは
それをやる人財の
元々のスキルが違うんじゃけ
そりゃしょうがないよね
![パチパチ](https://emoji.ameba.jp/img/user/sh/shinpeita0830/941132.gif)
なかなかわしらが
こんな大手の一員として働くことは出来んけ
この本読んだら
なんかDeNAの役職になったつもりで読めるよ!
![]() 【送料無料】【日経2冊で5倍】不格好経営 [ 南場智子 ] |
ちょっとハードカバーで
1680円と高いけど
まぁ~読んでみんさい!
ほんじゃまた