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「スポーツで感動と笑顔とありがとうをたくさん増やしたいひと」のブログ

「スポーツで感動と笑顔とありがとうをたくさん増やしたいひと」のブログ。
プロチームで働くtadahiが備忘録的に綴っています。


先日、早稲田大学にて開催された日本スポーツマネジメント学会に参加してきた。


テーマは「Jリーグとブンデスリーガにおけるマネジメントの比較研究」~なぜブンデスリーガは成功したのか~というお題目。


当日はケルン体育大学より2名の教授が来られて、1名の方は主にブンデスリーガのスポンサーシップにおける考え方やそれを広告主に価値を示すために開発したシステムの紹介などがあった。

もう1名の先生はドイツサッカー協会とブンデスリーガの関係性や、男子のドイツ代表についての立ち位置や変遷などについてお話されていた。


Jリーグ側は中西事務局長がJリーグをグローバルな視点で捉えたときの現状と今後のTV放送を含めたアジア進出のことについて話された。


自分としてはホントは世界一の集客を誇るブンデスリーガの集客の部分の話を聞けたら!

と期待していた部分もあったわけだが、そこについては、ブンデスリーについてはすでに課題としていないので問題意識はあまりないらしく、ほとんど話としてはでてこなかった。


最初のスポンサーシップの話については「exposure露出」と「attension認知」と「記憶memory」の段階に分けたときに「露出」がなされていても「認知」にどのくらい結びついているかが重要で、その露出をTV放映されている時間でどのくらいあるのかを計測するシステムがあることが紹介され

また、同様にそのTVを見ている人にスカウターみたいなメガネをかけてもらい、TVを見ているときにどのくらいスポンサー看板を認知しているか、といったことを測るシステムの紹介があった。


実際Jリーグのクラブにおいて上記のような露出計測を行ってスポンサーセールスを行っているクラブはないと思われる。

自分はこの部分については日本においてはあった方がよいけど、あえて課題優先順位をつけるのであれば、他にもっと日本には大きな課題があるように思った。

(別の課題が解決されないと全く進められないものでもないのでコスト解決ができれば当然やった方がよいわけだが。)


また、ドイツがスポンサーシップについて上記のような部分に投資ができるのはお金を生むための要素として集客課題という部分がほとんどないという部分もあるからのように思う。


さて、今回のシンポジウムの中で一番感じた部分は

話にもでてきたが、ブンデスリーガについて国民の98%が認知しており、国民の93%が「興味がある」というところ、、、である。


特に、この「国民の93%が興味がある」という部分がJリーグと大幅に異なる部分であるように思った。


日本国民の93%がJリーグに興味があるか、、、


どう考えてもないだろう。

恐らく50%もないと思う。


事務局長の話にもあったが、Jリーグで行ったアンケートで一般の方にアンケートを取ったところ、「Jリーグのサッカーのレベルは上がっているか」という質問に対して、サポーター、ライトファン、一般などと分けたときに一般の方は「上がっていると思わない」と回答したとのことであった。


Jリーグのサッカーのレベルは間違いなく上がっている。


ただ、一般の人にはこれが伝わっていないのである。

恐らく、一部の選手が海外に移籍しているニュースなどのメディアの影響で下がっているように

錯覚している人も多いのかもしれないが。。。


なぜか。。。


それは一般の方に対するアプローチが少ないまたは、できていないからである。

まずこのJリーグの情報が一般の人に伝わらない限りは

「Jリーグに興味がある」という人は増えない。

このアプローチをどうやっていくかということである。


ここの課題解決が「Jリーグに興味があるか」といった部分の数値に反映され、

また、少なからず集客にもつながっていく部分であるように思う。


そして、これをクラブに落としたときにどうか。

地元のメディア露出がどうかも当然だが

やはり、クラブが地域に出ていくこと、そして

クラブを地域に活用してもらうことだと思う。


歴史、時間が生んだ差を埋めるための戦略は

仕掛けなければ生まれない。


事務局長も話をしていたが、日本の企業のマーケットがアジアにシフトしている以上

Jリーグ全体のスポンサーシップを考えたときにJリーグの広告効果が日本にとどまっていたのでは

価値が落ちてしまうし、サッカーのマーケットをJリーグがアシアで作っていく、すなわち、アジアのサッカーの

競技レベルを日本が率先して引き上げていかないと、ヨーロッパ規模のサッカーのマーケットと対等にはやっていけないといった部分もあり、TV放映を含めたアジア進出を実施すると話していた。

これについては全くの同感である。


ずーっと、地元で仕事をしているといつのまにかグローバルな視点がなくなりがちだが

今回の話を聞けて、グローバル、リーグ、クラブという3つの視点で物事を整理していったときの

今、自分がやっている仕事、やろうとしていることが正しいのかどうか

ということを考えるよい機会でした。


やっぱり、たまには他国にも出たい!なかなか時間もお金もないけど。


そして、ケルン体育大学の先生はずーっと英語でしゃべってて

プレゼンシートも英語だったので

久々に半日くらい英語漬けで、疲れたけど

勉強になったな。


世界一目指してがんばろう。




アメトークで今日やってたけど
かなり共感するところが多かったなー。

なんか、自分も最近、ファーストインプレッションに結構コンプレックスを持つことがある。

たぶん、自分はファーストインプレッションは悪くはないんだと思うんだけど、印象に特に残らない、なんとなく、しっかりしてそうな人って映る気がしている。

なので、たまに状況的に許される場合は、自分は苗字と読み方にギャップがあるので、そこを若干、イジって笑いを取る
みたいなことを意識的にしてます。

なんか、こんなこと書くのも恥ずかしいけど。

なんか、この人面白そう!
って思ってもらえるようになりたいなーって最近よく思う。

笑いじゃない面白さももちろん含めてね。





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の基準というのはなかなか難しい。


置かれている状況、前後の流れなど色々と読まなければ

本当のところはわからない。


が、しかし、自分の基準を持つということは

大切なような気がしてきた。


自分はこの部分については多少かじってはいるものの

専門家ではないわけだが、


昨年、その専門家の方から専門家ではなくても「自分の基準を持つことが大切」

という話をいただいた。


その時はなんとなく、そうかもな~くらいで聞いていたが

最近、自分にとって重要になってくるような気がしてきた。


この部分については非常に勉強も蓄積も必要な部分であるので

今年はこの部分についても意識していきたい。


さて、夜はフットサルや~。

しっかり、合間に筋トレしよ☆




当たり前を浸透させるためには
現場で自分でやって示すべし。
20名規模までであれば、当然のこと。
自分ができないことは
指示をしない。
仮説を立て実践し、ケーススタディーを話し、業務を平準化していく。

新しい事業は楽しい。





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クラブスポンサーをしていただいている、住宅メーカー社長の本を読了。

社長には、CM撮影などで何度かお会いしたことはあったが
あまり、込み入った話をしたことがなかったので
本を読んでどんな思いで経営をされているか、よくわかった。

最近、いわゆる「社長本」をあまり読んでいなかったので、久々に読んでやっぱり、面白いと思った。

そして、その人の置かれた環境が人をつくっていくと改めて思った。

この本にも紹介されているが、社長は幼少期に両親と別れ、その置かれた環境により、人の感情に非常に敏感になり、気配り、心配りというものを自然と醸成されたとのこと。

成長機会は自分の予期せぬ、厳しい環境で、もがいていく過程で生まれることが多いとするならば、

ただ毎日、ストレスのない生活を送っていても、なかなか成長は難しい。

そんな、思いもあって、自分も26歳のときにアメリカに留学を決めたことも思い出した。

結果、英語でコミュニケーションを取ることができることになったことだけでなく

全く違う文化と関わることができたり、単位を取れないと強制帰国になるような環境で、机に向かっていて気がついたら8時間経っていたようなことがあったり

意志の弱い自分に成長機会を与えるためのよい機会になったような気がする。

では今はどうか。

自分には人生すべて100パーセントで走り切る体力はないことが、最近分かってきたし

少し、ペースを落として、でも、ゴールに向かっていて、
といった少し冷静に見る時間も大切なように思えてきた。

少し前は、こんな状態の自分も全く許せないこともあったが

最近、よいか悪いかは分からないが
許せるようになってきた。

突っ走っている感はないが
確実に蓄積されている感はある
といったところだろうか。

今年もたくさんの出会いがあった。
勉強になることがたくさんありました。

また、改めて手帳を見直して
今年を振り返って来年のことを決めたいと思う。

もっと、本を読もう。







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