従来のカーアフタービジネスは、大手の経営陣には解かり難い、
または、あまり関わりたくないビジネスでもありました。
(自分たちが手をだす範疇ではない)
実験店が上手くいかなかった原因は、店舗コンセプトがしっかりして
いなかた事が最大の原因ではありましたが・・・・
当初から、この事業の専任経営者（私は実務責任者）が不在であった
事から、異なる事業の論理と尺度で、事業の計画決定が行われた事も
事実であり、付け加えておかなければなりません。
或る時、会社のトップにお会いする機会があったので、
この事業断念について、お詫びをさせて頂いたところ、
次のような、励ましの言葉を頂きました。
「いかに有能な隊長が孤軍奮闘しても、後方部隊の支援がなければ、
戦は出来ないよ。 君は良くやったのだから、この経験を次の肥やしに
しなさい」
嬉しくて、涙がでました。(解かってくれる人が一人でもいたことを)
つづく