これから一年間、日米双方のカーアフターマーケットを合同スタディして
どのような新規事業を立ち上げるかを徹底研究し、
事業内容、経営形態の確定、事業エリアでの本格的マーケット調査を
得て、事業化計画を答申する事になりました。
共同作業を始めるにあたって、初期の目的を成就するのに最上の方法
として、日本と米国のマネージメントスタイルの、それぞれの強い部分を
結合する事にしました。
端的に言えば、共同での戦略的ビジネスプランを立てるにあたり、
米国流のアプローチと形式＋日本流の合意を得ながらの計画づくりの
ミックス方式を採用する事にしました。
前回のビジネスプラン失敗の反省も踏まえ、合弁事業を立ち上げるまでの、
具体的プロセスを、実務を通して勉強できるチャンスを与えられた事は
本当にラッキーだと思いました。
つづく