私は、若い時から海外暮らしが多かった事から、欧米人的な思考が強く
また米国でのスタディも2回目でしたので、日本側の他のメンバーより、
米国のマーケットを理解するスピードは速かったと思います。
そんな経験則の違いからか、日本チームの一部メンバーには誤解もされた
ようです。
合同プロジェクトチームで仕事をする中で、一番困った事は、
一部の日本人メンバーが（少数の派閥をつくり）、米国メンバーの提案や
意見に（過剰なまでの競争意識か？）反対するのです。
反対するのであれば、論理的根拠のある反論をすれば良いのですが、
そこは、いま一つ整合性に欠けるので、反対する真の理由が解かりません。
私は日本人であろうと、米国人であろうと同じプロジェクトの一員なのだから
各自の意見や考え方を自由に討議し、誰の意見であろうと正しいと判断したら、
それに従えばよいのではと単純に思うのですが、
なかなかそうはいかない難しさがありました。
今でこそ、日本にも多国的な企業が育ちましたが、当時は合弁プロジェクトの
難しさを痛感しました。
つづく