【KIT】戦略思考要論

4月第2週の集中講義

初っ端に三谷先生がこれから1年のための思考様式を身につけるための授業として1週間で8コマを集中講義。それにふさわしい鳥肌ものの授業であった。とりあえずVODですべて復習。今後も繰り返し復習して自分のものにしていきたい。

・思ったこと

「大事なことから考える」「業界の構造は何か？成功要因は何か？」「分析とは整理ではない。つながり・メカニズムを考える」「問いに答えるのではない。問い自体を見つけ出せ」「タイムスケール、決定方法、役割。話し合うとは広げて畳むこと」「繰り返し基本技を」「言いっぱなしに意味はない。」「隠れている大きな前提とは？」「なぜ敵はやらないのか？やれないのか？」「掛け算・割り算で考える」

はっきり言って1回目の授業からまったくついていけなかった1回目のグループワークでは自分がDMUを間違って理解していたことでFさん始めメンバーに迷惑をかけてしまった。それというのもその前の講義内容についていけなく三谷先生の話が右から左に流れてしまっていたからだ

2日目のスタインウェイのケースは何を予習すればいいのか全くわからなかった。やったことはB3Cフレームワークに箇条書きで書き出した程度。つながり・メカニズムは全く読めず

スタインウェイでケースには答えがあることがわかる。これは大きかったDELLの予習は読解1．5時間、分析6時間かける。ベネトンと合わせると予習10時間だった。主に数字分析。しかしけっきょくメカニズムはもやもやした状態で授業にのぞむ。

3日目は総決算として臨むがまたしても講義の話についていけず。戦略オプションの演習で1日目同様、話についていけずグループワークで迷惑をかける

何気に思ったのが各自のプレゼン内容もすごく勉強になると言うこと。特にしゃべり方や話の組み立て方だ。Kさん、I本さん、I沢さんの3人に注目。大した内容ではない時でも妙に聴き入らされてしまうのだ。何が違うんだ！？

4/25現在2日目までVOD終了。ようやく講義の内容が自分のものになりつつある実感をもてるまでになってきた。これを自分が使えこなせるようになってこそKITに来た意味があるというものだ。がんばるぞ！！

【KIT】オペレーションマネジメント要論

1回目（4/18）

戦略とOMの関係やOMの各種理論を駆け足で説明。情報量が多すぎてさっぱり頭に入らなかった。

・思ったこと

バリューチェーンの顧客側・付加価値から遡った再構築のキーワードが少し出てきた。おそらくSAPやOralceが提唱しているCRMの目指す姿の理論面での話だろう。ここは機会を見つけて上野先生に突っ込んで質問してみよう。

Iさんの質問のうち、コストと品質？だけでなく付加価値・提供価格のグラフが重なってくるという指摘にはっとさせられた。OMだけで考えてはいわゆる部分最適だ。

宿題はなし。

【KIT】マーケティング要論

1回目（4/18）

マーケティング全体概要を説明。特に各学者や組織が定義している内容などの紹介。自分のレベルや講義への期待を発表。キーワードは市場創造か。山口先生は現場の実務を知っている方だと思えた。

・思ったこと

講義への期待は理論よりも現場での活用方法や効果的な手法を知りたいと発言。

マーケティング道の話。剣⇔剣道のようにマーケティング⇔ビジネスであると。自分はビジネスの代わりに戦略が入った方がしっくりくるがなるほどと思えた。マーケティングは事業戦略での攻撃面での武器であり稼ぐためのツールだと思う。

宿題は欠席のためテキストのレポート提出。