4日目。
・ナレッジコラボレーション特論1
暗黙知と形式知について。
毎週自分の業務でのナレッジマネジメントの課題を提出しているが大分はっきりしてきた。
・コンサルティング要論
ウォルマートのDS事業の成功とサムホールズクラブのケース。
今回も予習での結論は的外れ。ひとまず正解を求めるよりも自分のロジックをしっかり説明できる方をしっかりできるようにしよう。その上で今日得たヒントも頭に入れつつ正解を見つけられたらベストだと思うことにする。一旦身の丈を振り返って出直し・・・・。
・オペレーションマネジメント特論1
オープンイノベーションの仲介業をやっている桝本さんの講演。
ざーと事前にチェスブロウの「オープンビジネスモデル」に目を通していたが、理解できない箇所もあった。オープンビジネスモデルの概念は面白かったので、本をしっかり読もうと思う。
・エンタープライズアーキテクチャー特論1
今日はクラウド・仮想化・SOAなどのITのバズワードについて各自の理解レベルを質問され、企業のシステム全体のアーキテクチャーについて大まかに方向性を考えた。バズワードはだいたい知っていたが経営視点から説明するとなるとあやふやな理解になっているところがあったな～。
・チェンジマネジメント特論1
日産のカルロス・ゴーンのケース。
ゴーンさんの就任は記憶に残っている。改めて分析する時も当時の状況が思い出されて理解が進む。ある質問でメリット・デメリットを発言したが、今一デメリットが説明できなかった。よく考えればメリットを裏返しにすれば上手くその場を収められたなあ。阿倍先生が事業再生の案件をやるとくどくさが大切と言っていたのが印象強い。繰り返し同じことをクライアントにあの手この手で言い続けるからだ。業務コンサルはバイタリティが第一条件と聞いたのを思い出した。
今日で2期も半分過ぎた。最近いろいろ追いかけすぎて消化不良気味になっていたと気がついた。そんな急にできるようになるわけない。もう一回足元見て一つ一つきっちりやっていこうと思った。ロジカルコミュニケーションが最重要点かな。
