13回目。
iPhoneを研究テーマになったが、その購買要因のネックとなりそうな点について、どうハカル？という点について調査計画の概要を発表した。
インタビュー、アンケートなどの手法となるがこれまで無経験の分野である。前期より統計などの勉強は進めてきたがなかなか具体テーマ、それも製品戦略となるとイメージ的なそもそもハカリづらい点も大きく苦戦しそうだ。少しずつ勉強しつつ実施しつつで進めていきたいと思います。
アンケートはWebアンケートを考えています。みなさまのご協力をお願いすることもありそうです。その時は宜しくお願いします
1日目。
・オペレーションマネジメント特論2
オペレーション戦略の全体像やフレームワークについて。
今までの個々の業務視点から変わって、全社的な視点から個々のオペレーションの打ち手までをまとめる形でオペレーションマネジメントの総決算となるようだ。4月から続く授業の最後となるのでしっかり身につけたいと思う。
・CRM特論
全体概要とアスクルのケーススタディ
KIT入学の決め手の一つとなった科目。非常に楽しみだったわけだが、授業はいろいろ課題が見えてくるものだった。知識はある。CRMの全体像、システムの話、フレームワークなどは他の授業と比べても前提知識は十分だ。なので三谷先生の話もよく理解できる。問題は演習、グループワークの時。あれ？みたいな。時間も少ないけども上手くまとめることができなかったかなあ。今までとは違い知識はあるわけで、インプット→処理→アウトプットの真ん中のスピードが遅いんだよなあ～・・・。これはコミュニケーション全般の問題。がんばりませう
1回目。
企業価値評価の公式を中心にファイナンスのおさらい。
・思ったこと
企業価値の公式を通じたおさらいで前期の内容をクリアに思い出すことができた。ファイナンスの理論面を突っ込んでいくと言うが、実務面でのメリット・限界の話が楽しみである。戦略と財務がバラバラなことが多いということだったが具体的にはどういうことなのか。キャッシュフローや割引率はどこまで将来の不確実性を技術でカバーして計算できるものなのか。今後が楽しみである
