18回目。
先週の中間発表会を受けての雑談やコメント。プレゼンについて、どこが駄目かアドバイスいただく。その後のOM特論、EA特論でさっそく気をつけたが、何だか1段上に上がった気がする。あくまで自己評価
７日目。
・オペレーションマネジメント特論2
医療機器メーカーのケースプレゼン。
仮想会社で、モデルはＧＥ？アウトソーシングの戦略やSCM上の各社のインセンティブを発表した。今回面白かったのはチームワーク。経営企画系のスタッフの方と組んだが、いろいろ進め方や調べ方などが新鮮だった。調査一つとっても慣れてるな～と感心しきり。餅は餅屋と実感。企業戦略特論の課題などにも生かしたい。
・CRM特論2
ブランド論。
ふわふわしたブランドに対して、ＣＲＭ的アプローチを試みる。それは、ターゲットを明確にして、目的を決めて、効果を定量化するということになるようだ。こーゆーのは難しい。どこまでやるか・・・・だ。
・エンタープライズアーキテクチャー特論2
地域振興新ビジネス提案につきＨｏｗや見積を発表。
2コマ連続。久しぶりに見積した。システムは昔を思い出しながら何とかできたが、起業見積がよくわからなかった。指摘されたのは、ビジネスモデルについて、iPhone本体の費用ねん出をどうするか、など。自治体に持ってもらうか、民間スポンサーを見つけるか。どちらも、効果やビジネスメリットを明確にすることが説得材料だ。
6回目。
ＭＭ理論の1回目。
・思ったこと
この授業は大げさに言うと金融工学の基礎編なんだと認識しているわけだが、今回も中々ヘビーな内容であった。授業の内容は前回の要論でもやった財務破たんコストと負債による企業価値向上効果のトレードオフをどう取るかというお話。ここでもポイントはリスクをどう定量化するか、だ。格付け機関の格付け方法は公開されていないそうで、デューデリジェンスと同じで各社のノウハウになるようだ。そこまでやるかはともかく、企業価値の算出方法はもう少し突っ込んで勉強したい。