事業計画セミナーでは、ビジネスで一番大事なのは売り上げと伝えてる。
もちろんそれが大前提。
そして、ビジネスが継続的発展をするために、大事な事もあるのです。
私が松原プロデュースを続けている理由☆その1
私が松原プロデュースを続けている理由☆その2
松原さんを大阪にお呼びしたのは、2008年11月が最初でした。
それから、3カ月おきに大阪でセミナーをしてもらうというサイクルで継続しました。
実は私は継続が苦手です。
言葉を変えていうなら、飽き性です。
松原さんはイノベーションの人なので、同じ事の繰り返しが嫌いです。
なので、私も、来阪のたびに新しい事にトライしたし新しい事がが吸収できました。
そういう意味では、相性が良かったとも言えます。
知識量がハンパないので、次はどんな事を出して来るのだろう?
毎回、(((o(^。^")o)))ワクワク((((o゜▽゜)o))) ドキドキ♪していました。
特に、初期のころは、本当に聞くもの読むものをすべてスポンジのように吸収してました。
それが、私の行動や考え方に生かされていき、
自分自身の変化が手に取るようにわかって来ました。
なので、もっと知りたい!もっと吸収したい!
松原さんの脳をもっと見てみたい!!
私を飽きさせない知識量、しかも、唸るほど本質をついている。
もっともっと吸収したい!!
そう。。。
私が松原プロデュースを続けている理由☆その2
飽き性の私を飽きさせない。。。
ハンパない知識と思考を持っていた!!!
もちろんそれが大前提。
そして、ビジネスが継続的発展をするために、大事な事もあるのです。
私が松原プロデュースを続けている理由☆その1
私が松原プロデュースを続けている理由☆その2松原さんを大阪にお呼びしたのは、2008年11月が最初でした。
それから、3カ月おきに大阪でセミナーをしてもらうというサイクルで継続しました。
実は私は継続が苦手です。
言葉を変えていうなら、飽き性です。
松原さんはイノベーションの人なので、同じ事の繰り返しが嫌いです。
なので、私も、来阪のたびに新しい事にトライしたし新しい事がが吸収できました。
そういう意味では、相性が良かったとも言えます。
知識量がハンパないので、次はどんな事を出して来るのだろう?
毎回、(((o(^。^")o)))ワクワク((((o゜▽゜)o))) ドキドキ♪していました。
特に、初期のころは、本当に聞くもの読むものをすべてスポンジのように吸収してました。
それが、私の行動や考え方に生かされていき、
自分自身の変化が手に取るようにわかって来ました。
なので、もっと知りたい!もっと吸収したい!
松原さんの脳をもっと見てみたい!!
私を飽きさせない知識量、しかも、唸るほど本質をついている。
もっともっと吸収したい!!
そう。。。
私が松原プロデュースを続けている理由☆その2
飽き性の私を飽きさせない。。。
ハンパない知識と思考を持っていた!!!